天津溝通技巧培訓公開課

360度溝通與影響力 天津：2025年05月29日

管理大師羅伯特·凱利說過：企業的成功靠團隊，而不是靠個人。而團隊穩定的重要因素之一，就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說過：管理就是溝通、溝通再溝通日本經營之神松下幸之助：企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通由此可見溝通之重要，那么通過這次的培訓，收貨很多，也希望和大家分享一下一......

談判技巧與管理溝通 天津：2025年06月06日

1．工作中的談判技巧① 建立對談判的正確認知談判的重要性選擇談判時機了解談判背景了解供應商組織了解談判對手決定實力均衡② 談判目標與謀劃確定談判目標建立談判團隊談判謀劃談判案例實操談判戰術③ 談判的技巧與方法提問的藝術傾聽的藝術應答的藝術肢體語言應對僵局的策略④ 談判者的自我成長策略2．管理中的溝通技巧① 良好溝通的重......

跨部門溝通與協作高級研修班 天津：2025年07月09日

企業各層管理人員、團隊成員與部門員工課程大綱：第一單元溝通對組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現狀三、溝通能力強的人更善于管理四、對溝通能力的正確觀念與心態五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動溝通變主動溝通第二單元跨部門中的實戰問題解決一、屢次溝通沒有結果怎么辦？二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？三、......

知人知心的人際溝通技術 北京：2025年05月15日

感覺對方難接近，不知如何開啟溝通？對方太難纏，摸不清他到底在想什么？花了大量時間與精力做溝通，對方根本不買賬？也許你的功夫用錯了地方！職場或生活中，我們會遇到形形色色的人，不同的人需要不同的溝通風格，所謂“見什么人，說什么話”，只有掌握不同類型的人的溝通特點，關注和看透對方的心理需要，&ldqu......

跨部門流程協作分析-溝通與沖突管理 北京：2025年05月15日

急需提升跨部門溝通協作的員工。課程大綱：引言：什么是學習？為什么要學習？互動：提問、分享第一單元：什么是組織內部溝通?跨部門溝通的定義溝通與管理的關系組織溝通的兩個層次外在：意見一致內在：行為一致溝通是企業組織中的生命線小組討論：你在跨部門溝通中遇到哪些問題?第二單元：部門溝通與協作間存在的問題跨部門溝通的口頭禪：&l......

談判:日常實踐及工具 北京：2025年05月15日

* 日常工作中有內外部談判需要的運營經理* 項目經理* 財務經理……課程收益:無論是為項目分配資源、為一項新的倡議提供資金、抑或是為某種新產品或服務建立供應鏈，談判都是其中不可避免的核心內容。但很少有人理解談判的結構、技術、以及能夠使用的談判方法，來使得他們對談判結果起到積極的影響。本課程實......

PPT高手之路：工作匯報與精彩演示 北京：2025年05月15日

企業職員、管理人員任何在工作中有演講、演示需要的職業人員，如銷售人員、產品人員、市場人員、管理人員、培訓講師等課程大綱1. 商務PPT的作用：為商業結果做貢獻* 商務PPT的應用場景- 商務PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區別* 商務PPT：為商業結果做貢獻2. 以結果為導向的* 以聽眾為中......

高情商溝通與協調 北京：2025年05月15日

管理者希望能將工作計劃準確地與上級和同事溝通或提高工作溝通能力（會議、工作匯報、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎* 目的與原則* 方法與關鍵性技能2. 有效的溝通方法與技巧* 書面溝通：準確有效的商業文件* 非語言的溝通* 語言溝通：表達、傾聽、提問* 有效說服的六張牌3. 會議中的有效溝通* 低效會議面面觀* ......

溝通技巧培訓內訓課程

提升管理技能之溝通管理 主講：俞老師

1、深層理解溝通的真正含義，發現溝通的價值，懂得換位思考。2、尋找溝通中誘發沖突的“引爆點”，輕松繞過溝通雷區。3、掌握跨部門溝通的五星協作模型。【課程對象】有待提升溝通技能的職場人士；【課程大綱】第一單元 跨部門溝通與協作為我們帶來什么1、工作場景研討•列舉工作中，印象最深刻的一次跨......

跨部門溝通--孫源哲 主講：孫老師

企業在管理中遇到的普遍性的問題，是企業員工的溝通存在困難，導致管理和組織績效失靈！一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現代化社會職業分工專業化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通的能力，我們才能更好地進行自己的工作。成功的企業之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通機制......

高效工作匯報的“備思法用" 主講：董老師

管理、營銷、生產、研發、服務、行政等所有需要向上匯報類演講的崗位人員教學方法理論講授、案例分析、小組研討、實操練習課程結構整個課程從做準備，給思路，教方法，不同匯報的不同應用讓學員全方位學習和應用。課程大綱第一講：工作匯報有準備一、匯報的四種目的1.請求決策2.匯報風險3.爭取資源4.同步情況二、匯報準備5步法1.明確......

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