天津銷售渠道管理培訓公開課

高效的銷售渠道管理 北京：2025年05月22日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 北京：2025年06月06日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1. 作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2. 醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......

大客戶營銷、營銷團隊管控與營銷渠道建設實戰特訓班 北京：2025年06月19日

營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天, 營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統籌設計和調整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導和管理控制體系，成......

大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發 北京：2025年06月20日

《區域市場開發與管理》 主講：閆治民一、區域市場開發的思路1、區域市場開發的原則2、區域市場開發的流程設計二、區域市場背景分析1、市場背景分析的重要性案例分析：區域市場背景缺乏有效分析容易出現的四大問題2、市場背景分析的內容區域市場的宏觀環境區域市場的消費環境區域市場的競爭環境現場演練：對你某一區域市場的前4位競爭對手......

區域市場開發與管理與大客戶銷售實戰特訓班 北京：2025年06月20日

營銷是企業經營管理的關鍵環節，也是企業發展的核心命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈化的今天,大客戶銷售策略、卓越的區域市場開發已成為建立和發展企業核心能力的重要源泉。但是，對多數企業而言，在目前營銷管理體系不健全的情況下，區域市場問題突出，企業營銷戰略無法落實。如何對區域市場的運轉進行理性思考，如何對區域市場進行合理規劃......

網絡營銷實戰——中小型企業如何借網絡營銷實現戰略突圍 北京：2025年06月21日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：求生存求發展——市場競爭在拼什么？1，價格戰——前世VS今生？2，廣告戰—&mdas......

全能型渠道經理實戰動作訓練 北京：2025年06月21日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱：第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......

分銷商渠道管理全解讀 北京：2025年06月26日

經銷商熟悉市場、運作成本低、人脈靈活......，廠家和經銷商的雙團隊是開拓市場的絕配。對這些伙伴的服務和管理，決定了我們品牌的江湖地位。如何選擇分銷商、建立真正的合作關系、處理好渠道之間的沖突？每位身處一線的銷售人員，需要學習的是還原到實戰場景的招式拆解、工具呈現和具體到步驟的真功夫講解。培訓對象有分銷或渠道成員管理......

銷售渠道管理培訓內訓課程

決戰商超——商超渠道營銷 主講：汪老師

1、充分認識加強商超管理的重要意義2、掌握高效的商超選擇、溝通、營銷技巧與策略3、全面提升對商超的管理和服務技能培訓對象：1、企業總經理、營銷總監、區域經理2、企業一線營銷人員內容簡介：前言：中國終端連鎖業營銷的三大策略一、產品創新，突出重圍二、實力經銷商，企業的助推器三、品牌信任度，產品的靈魂第一講：商超終端的概述一......

《經銷商幫扶與管控》 主講：劉老師

一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區域經理的角色與能力變化要求2、當部分經銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么實例分析：開展幫扶管控的企業為什么業績大增二、經銷商幫扶落地三大注意事項1、經銷商對業績提升幫扶的3個認知障礙2、如何解決經銷商對幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作......

供應商管理培訓課綱 主講：胡老師

課程目標 通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰略戰術，從供應商的實戰角度出發，幫助學員理解供應商的協同與優化，在此基礎上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。 一、破題 1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰 兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預......

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