天津物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制 天津：2025年06月09日

一．倉(cāng)儲(chǔ)概述1.倉(cāng)儲(chǔ)的含義2.倉(cāng)儲(chǔ)的作用3.倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)4.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備二 倉(cāng)儲(chǔ)組織管理1.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)工作職責(zé)2．倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)3.倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格4．倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)三．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)與管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)與原則2.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理（1）入庫(kù)作業(yè)（2）貨物保管（3）半成品收發(fā)與退貨（4）成品收發(fā)與退貨（5）呆廢料管理......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修 天津：2025年06月28日

倉(cāng)庫(kù)管理能力與工廠物料配送管理能力是中國(guó)大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)需求，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，倉(cāng)庫(kù)管理我們每一顆物料，管好了，賺錢(qián)；管不好，虧錢(qián)；倉(cāng)庫(kù)里的貨就是錢(qián)，錢(qián)放在銀行不容易丟，貨放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出問(wèn)題，好好管倉(cāng)庫(kù)，就是好好管錢(qián)。好的倉(cāng)庫(kù)管理，就是三高......

現(xiàn)代庫(kù)存管理 天津：2025年06月30日

本課程通過(guò)講授、實(shí)際案例研討、課堂練習(xí)等方法，幫助學(xué)員掌握以下知識(shí)：1、典型物資分類(lèi)方法2、各典型物資的安全庫(kù)存量建模3、安全庫(kù)存量計(jì)算4、庫(kù)存管理流程課程內(nèi)容：一、生產(chǎn)企業(yè)物資分類(lèi)1、物資需求分類(lèi)2、ABC分類(lèi)法3、生產(chǎn)材料4、產(chǎn)成品5、備品備件二、倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程分析1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的過(guò)程目標(biāo)2、主要的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)3、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒） 天津：2025年07月11日

一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成3. 供應(yīng)鏈有哪些類(lèi)型4. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效要求有哪些5. 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用6. 了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心二、倉(cāng)庫(kù)的類(lèi)型，設(shè)計(jì)與布局1. 根據(jù)存貨類(lèi)型與要求選擇不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型2. 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備3. 常用的倉(cāng)庫(kù)布局有......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化 天津：2025年07月29日

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：? 供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；? 忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；? 訂單來(lái)了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；?......

打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈 天津：2025年08月01日

第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)情景案例1：解讀豐田精益供應(yīng)鏈1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢(shì)【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 北京：2025年05月13日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門(mén)/跨公司合作制勝* 角色定位對(duì)跨部門(mén)/跨公司合作之影響* 職能部門(mén)和交叉跨部門(mén)之優(yōu)劣* 建......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 北京：2025年05月15日

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2016年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈管理報(bào)表體系規(guī)劃與實(shí)施 主講：楊云老師

通過(guò)講師以建立一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)際案例為主線(或按照客戶(hù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)調(diào)研，以客戶(hù)數(shù)據(jù)為藍(lán)本)，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，建立企業(yè)供應(yīng)鏈體系的決策報(bào)表體系。并且通過(guò)常用的EXCEL工具來(lái)制定運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效控制......

精益供應(yīng)鏈管理提升 主講：郭老師

1、明確供應(yīng)鏈管理定義，三大難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題2、掌握供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點(diǎn)3、掌握精益供應(yīng)鏈的六大策略?xún)?nèi)容與實(shí)施的方向4、掌握精益供應(yīng)鏈復(fù)雜度產(chǎn)生的原因，復(fù)雜度與成本之間的關(guān)系5、掌握如何從客戶(hù)，職能，組織，系統(tǒng)與績(jī)效方面展開(kāi)控制復(fù)雜度的思路方法6、掌握供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與消除牛鞭效應(yīng)的四種策略7、掌握供應(yīng)商的協(xié)調(diào)的......

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 主講：許老師

本課程通過(guò)大量的輔導(dǎo)案例與活動(dòng)討論，讓學(xué)員通過(guò)通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識(shí)與實(shí)施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣......

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