天津生產管理培訓公開課

天津豐田精益標桿學習 天津：2025年05月14日

 參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；通過專家指導，學員可以掌握管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立科學的思維方式；通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業核心人員對企業文化理念的理解和認識，掃清精益和6西格瑪踐行過程中理念層面的......

精益生產實戰&標桿工廠參觀考察-豐田深度參觀研修班 天津：2025年05月15日

總經理、副總經理、部門經理及主管、精益人員、計劃、物流、采購、銷售、生產等。課程大綱：1. 精益生產介紹1.1 精益生產誕生的背景1.2 精益生產演變的歷程1.3 精益生產基本的理念1.4 精益生產特有的方式1.5 精益生產的片面理解2.全天參觀演練答疑交流3. 解讀自働化3.1 自働化主要內容3.2 工序內造就質量3......

測量系統分析（MSA）訓練 天津：2025年05月15日

*本課程設計更具可操作性和實效性*授課方式為：課堂講授、小組練習、角色扮演、案例研究、公開討論*課程教材為中文版*主要針對MSA現場經理、工程師或主管人員學員人數為使學員最大限度地進行各種演練以及與講師進行交流，從而獲得最佳學習效果，這期培訓班的招生人數為20人。我們將按照學員報名先后次序發出錄取通知書（包括培訓場所、......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2025年05月15日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么......

賺錢機器-TPM全員生產保全 天津：2025年05月16日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識到設備為產品服務的重要性；另一方面，科學技術的發展，效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產品質量、產量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術的普遍應......

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗 天津：2025年05月16日

理解工作教導方面的職責與重要性掌握有效教導員工的方法，縮短時間，提升教導品質學習如何將好的經驗萃取到作業指導書掌握制定培訓計劃的方法課程大綱：第一單元 工作教導工作教導重要性認知1.情景分析：為什么員工老是執行不好2.回顧：員工出錯原因與對策（在管理認知部分有講解）3.現場發生的問題與培訓的關系4.員工作業與公司KPI......

天津豐田精益標桿 天津：2025年05月27日

第一天09:00-16:00A組+B組 分組參觀現場：天津一汽豐田汽車有限公司、天津一汽豐田發動機有限公司參觀流程：企業介紹→生產線參觀→互動交流16:00-自由活動第二天09:00-10:30豐田生產方式的起源與發展10:30-10:40茶歇10:40-12:00豐田生產方式的核心思想&mdash......

現代IE技術與實用工具—工廠布置與生產線平衡 天津：2025年05月29日

生產方式演變現代工業工程綜述工業工程定義和發展史工業工程意識、方法和工具效率提升活動的基礎與改善方向IE工程改善原理、原則消除瓶頸消除管制點分析方法和工具工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖作業分析――多動圖、人機圖動作分析－動素分析搬運分析——搬運路線、活性分析、搬運工具設施布置(工廠布置、車間......

生產管理培訓內訓課程

“現場力”管理技能提升——動起來，到現場去！ 主講：李老師

1．統一思想，把工作重心向現場管理傾斜;2．深刻理解“走動式”管理的真諦;3．學習借鑒豐田式的現場管理方法;4．認識到工作中不足，以“零缺陷”的心態面對工作;5．發揮“現場力”管理，迅速解決突發性問題;6．提升解決現場管理問題的能力;7．打造真正的......

精益7S現場管理與改善 主講：陳老師

課程導入：1、現場管理案例分享和不良現場造成的各種浪費。解決疑難雜癥的良藥是什么？2、各小組提出本企業7S管理需求和主要問題點。各企業重點要解決的痛點是什么？第一講 精益7S現場管理認知提升篇1、7S現場管理中的存在問題（案例）2、企業7S管理為何流于形式（案例）3、精益7S現場管理改善的內涵（案例）4、精益7S現場管......

工程企業成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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