大連人力資源培訓公開課

為自己工作—做最好的員工 大連：2025年05月18日

一、調整心態，做最積極的自己1、心態決定命運2、永遠的進取心3、不同的看法不同的命運二、做最好的員工之二突破自我，做最勇敢的自己1、我最優秀！2、埋掉所有的不可能！3、別把自己看的太重思維方式決定生存結果三、做最好的員工之三1、目標比努力重要2、做好自己該做的，就能得到該得的3、成功人生從跑龍套開始四、做最好的員工之四......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......

《新經濟視野下企業勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連：2025年05月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱一、新經濟形態的用工環境及勞動爭議的發展趨勢......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 大連：2025年06月04日

近期，“新常態”下的中國經濟令人困惑與擔憂，為此“兩會”前后，包括政府高官在內的經濟學家、企業家、法律專家就如何有效降低實體經濟企業成本？優化企業運營模式？增強企業盈利能力？優化人力資本的配置？包括如何修改已經實施了八年多的《勞動合同法》提出了新建議、新思路。中國經濟改革......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 大連：2025年06月12日

企業內訓師或相關的培訓工作人員，在經過一段時間的實踐或TTT一系列基礎培訓之后，已經初步掌握了包括課件開發、公眾表達以及一般授課技巧在內的相關培訓能力。在此基礎上，如何能讓課程的課件品質更上一層樓，授課的效果能收獲更廣泛更深度的認同，這需要對培訓各環節中的相關技法進一步提升，也是培訓師磨練專業技能的必須挑戰的目標。如何......

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 大連：2025年06月12日

【學員收益】1.輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧和控場能力；2.能夠獨力完成商業水準課程大綱、課件與PPT的開發；3.開發的課程能與企業情況緊密結合，并能得到參加學員和領導的支持；4.將內容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；5.擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；6.不用再擔心培訓過......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2025年06月13日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連：2025年06月13日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源培訓內訓課程

TTT3.0-塔思課?精彩授課五項全能訓練營 主講：陳老師

演示出課程從開場到收尾全過程，完成課程從被動到主動控場；掌握肢體語言“西瓜操”版權工具，展示課堂魅力調整課程氣氛，達成課程內容不同階段的深度互動技巧；掌握激發學員學習興趣和學員注意力的技巧；了解自己的天性，調整教學風格并巧妙應對課堂教學事件優化升級原有課程內容和形式，高效授課；通過學員訓練，導師......

特定場景下的行動學習法 主講：孫老師

隨著新生代員工進入職場，管理者發現以往的激勵手段往往效力減弱，新生代員工具有著互聯網的人格特質，比如他們好奇、個性、自由、具有創造性，但同時，也有一些新員工有抗壓能力差、責任心較差、“任性”等特點，為了提高新生代員工的學習效果，行動學習法培訓應運而生，就是透過行動實踐學習。行動學習法，也即在一個......

最佳實踐-經驗萃取與復盤工作坊 主講：夏老師

■世界五百強企業CEO有三分之一有GE經歷，為何GE的經理人總能夠勝任？■為什么郭士納能夠從食品行業的CEO輕松勝任IT巨頭IBM的CEO？■為什么麥肯錫的小小顧問能給各行各業的巨型公司做咨詢？■有沒有不變的法則應付風云變幻的商業環境？■如何在看似各異的工作實踐中抽取出不變的法則？■在互聯網時代的今天，知識、經驗都在加......

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