大連目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 大連：2025年07月16日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日

美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑—&md......

高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗3)目標(biāo)......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

各級管理干部培訓(xùn)目標(biāo)：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚與批評員工，如何調(diào)動員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設(shè)計 北京：2025年07月07日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現(xiàn)以下問題：我從上司那里拿到了年度目標(biāo)，卻不知道如何把它轉(zhuǎn)化成部門目標(biāo)來承接上司直接制定了部門的目標(biāo)，我不......

績效改進—工作任務(wù)推進策略與方法 北京：2025年07月11日

導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進的基本概念，理解任務(wù)推進在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)理解先導(dǎo)指標(biāo)并掌握開發(fā)與制定方法和工具，找到工作現(xiàn)場的的核心任務(wù)及先導(dǎo)指......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績效考核課程研習(xí)會 主講：許老師

1.建立學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的共識及其重要性。2.引發(fā)學(xué)員對目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)及程序的學(xué)習(xí)動機。3.協(xié)助學(xué)員了解并能有效執(zhí)行績效評估及發(fā)展制度。4.建立學(xué)員有效執(zhí)行績效面談的能力。【課程內(nèi)容】組織績效與目標(biāo)管理?什么是目標(biāo)管理？?目標(biāo)管理的意義？?目標(biāo)管理的重點？?目標(biāo)與績效的關(guān)系?演說法?小組討論?小組活動?體認(rèn)「......

目標(biāo)管理與二網(wǎng)開源運營管理 主講：馬老師

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：目標(biāo)制定與過程達成管控1、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)政策制定根據(jù)集團的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個人。建立看板管理制度，是目標(biāo)可視化管理。銷售顧問的個人目標(biāo)值分解，銷售顧問目標(biāo)完成度的評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。2、經(jīng)銷商銷售運營核心數(shù)據(jù)的......

目標(biāo)與計劃管理思維 主講：鞏老師

中基層管理者，基層員工，社招校招新員工，希望提升執(zhí)行能力的更層級員工等；【培訓(xùn)建議】建議在培訓(xùn)前，學(xué)員們準(zhǔn)備一個真實的已經(jīng)完成或正在完成的工作或者任務(wù)素材，并思考以下問題：1.你是如何設(shè)定這個工作或者任務(wù)的目標(biāo)的？是否有衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)？2.如果讓你重來一次完成這個工作或者任務(wù)，你會做哪些改變，為什么？學(xué)員帶著真實的任務(wù)......

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