大連人力資源規(guī)劃培訓公開課

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 大連：2025年06月13日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 大連：2025年06月13日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當前經(jīng)濟發(fā)展形勢對人力資源管理的......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2025年07月02日

（一）業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 大連：2025年07月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 大連：2025年07月30日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2025年07月31日

各有關企事業(yè)單位：國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務的快速轉型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅......

《最新用工政策法規(guī)與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日

自2008年1月1日執(zhí)行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規(guī)定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調(diào)了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內(nèi)容；1月24日剛剛頒布的&......

HR必備解決各類"泡病假、醫(yī)療期"難題實務 北京：2025年05月13日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。上述局面，一方面，是由于強大的解雇保......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 主講：宋老師

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的定義2.人力資源規(guī)劃的特性3.人力資源管理的轉變歷程二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？1.企業(yè)利潤經(jīng)營重點隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變2.人力資源管理的視角轉變3.企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程1.企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理2.基于戰(zhàn)略......

新經(jīng)濟形勢下人力資本對企業(yè)投資與經(jīng)營管理的影響 主講：白老師

一、人力資本歷史與區(qū)域性比較分析1.10年來我國人力資本的發(fā)展變化；2.生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)基于人力資本的變化帶來的改變；3.人力資本區(qū)域性差異化比較與投資經(jīng)濟區(qū)域性轉移的關系；4.傳統(tǒng)經(jīng)濟形式下人力資本的概念與范疇；二、勞動用工政策紅利透支對人力資本的影響1.《勞動合同法》是否是壓垮生產(chǎn)制造業(yè)、生活服務業(yè)最后一根稻草；......

非HR干部的人力資源管理 主講：王老師

● 讓非HR干部（老總）清晰地認識到自身的準確定位與基本修為。● 消減直線部門（老總）對人力資源職能部門的誤會，健全管理者（老總）管理人力資源的意識。● 掌握認人技巧、識人技巧、透人技巧、組團技巧。● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激勵員工技巧，以及留人技巧。課程對象企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)......

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