熱門搜索關鍵字
沈陽人力資源培訓 北京薪酬管理培訓 上海勞動關系管理培訓 廣州企業文化培訓 深圳職業生涯規劃培訓 蘇州人事管理培訓 長春人力資源規劃培訓 哈爾濱招聘技巧培訓 青島員工培訓 天津績效管理培訓 素質模型培訓 薪酬體系培訓 薪酬福利培訓 招聘面試培訓 薪酬制度培訓 職業規劃培訓 績效評估培訓 員工管理培訓 薪酬設計培訓 平衡計分卡培訓 企業培訓師培訓 kpi績效考核培訓 人力資源管理培訓 年度培訓計劃培訓 績效考核制度培訓 企業文化建設培訓 人力資源經理培訓 員工關系管理培訓沈陽人事管理培訓公開課
《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽：2025年07月30日
自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......
HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2025年05月21日
《入職篇》一、人力資源合規管理1典型案例：是員工個人違法？還是企業單位犯罪？2合規管理與人力資源合規管理3人力資源合規管理的4個必要性4人力資源合規管理的4個現實意義5人力資源合規管理的4個基本要求二、人力資源合規管理實施1典型案例：員工要漲薪續簽合同反之拒絕，企業賠償20余萬？2勞動人事法規政策體系和應用邏輯3人力資......
向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 青島：2025年06月05日
理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉化，拿來即用。工具化——將......
業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 青島：2025年06月06日
工業革命帶來了社會的進步發展，促成社會大分工思想的普及，這種技術和思想上的變化帶來管理上的精細化，專業化和職業化。在這種時代背景下，作為業務鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專業性，更需要HR抬頭看天，跳出HR的專業深井看市場......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 青島：2025年06月27日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......
人力資源全系列能力提升 青島：2025年07月01日
明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢學習人力資源規劃、崗位分析與評估、人才甄選面試、績效管理與考核、薪酬福體系設計、人才發展與培訓體系設計等模塊的專業知識要點與實操方法，全面提升人力資源管理基礎專業能力課程對象部門經理、HR、及所有參與招聘面試的人員課程內容：破冰，講師自我介紹學習小......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 青島：2025年07月09日
第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作2、直線經理與HR經理的職責分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容2、人力資源供給預測的步驟與方法3、根據供需情況制定人力資源開發策略第三單元：企業人員的招聘1、招聘問......
非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 青島：2025年07月18日
從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論......
人事管理培訓內訓課程
迎“人”而解——企業人力資源管理的七大方略 主講：彭老師
一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現狀的決策5.支持員工的不斷發展二、選人之方——員工錄用的6大標準1.知識2.技能3.素質4.個性5．動機6......
知人善任—非人力資源經理的人力資源管理 主講：馬老師
各級管理者課程方式啟發式互動教學、案例分析，現場模擬練習課程大綱導入：管理者的角色案例分享：華為管理者的必修課一、管理者的五項責任1. “穩”—對企業經營負責2. “準”—對人事匹配負責3. “狠”—對部門管控負......
國有企業中長期激勵操作要點解讀 主講：徐老師
采用講解（政策導向+操作要點）+案例剖析（10個以上）+工作坊方式授課，政策導向準，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強?！菊n程對象】國有企業的公司領導、組織人事、企業管理相關人員【課程大綱】課前需學員填寫企業、項目財務信息，課堂制定方案并測算論證第一部分 國有企業中長期激勵方式政策解讀中長期激勵政策導向中長期激勵方......
