沈陽(yáng)勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新常態(tài)下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與員工關(guān)系管理特訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年06月04日

1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過(guò)重；2、掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；3、依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)；4、掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；5、......

企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問(wèn)題操作實(shí)務(wù) 沈陽(yáng)：2025年06月16日

您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷？●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失！●未與員工簽訂勞動(dòng)合同，支付雙倍工資！●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬(wàn)多元！●解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬(wàn)多！●勞動(dòng)者工作滿(mǎn)22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！●員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策......

《新經(jīng)濟(jì)視野下企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律適用與糾紛解決技巧》高級(jí)研修班 沈陽(yáng)：2025年06月24日

目前我國(guó)以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為主要表現(xiàn)形式的新經(jīng)濟(jì)異軍突起并迅猛發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)、自主創(chuàng)業(yè)、無(wú)人工廠等勞動(dòng)關(guān)系的建立，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)勞動(dòng)糾紛出現(xiàn)證據(jù)：電子郵件、微信聊天記錄、網(wǎng)絡(luò)視頻等如何收集保全。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行環(huán)境發(fā)生變化：1、新經(jīng)濟(jì)加劇了用人單位的非正規(guī)化和小微化；2、新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)變更較為頻繁；......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年07月30日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的法律依......

《最新用工政策法規(guī)與人力資源整體解決方案》暨勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年07月30日

第一部分：勞務(wù)派遣暫行規(guī)定對(duì)企業(yè)用工影響1、當(dāng)前的法律環(huán)境對(duì)勞務(wù)派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務(wù)派遣用工如何處理？3) 對(duì)同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動(dòng)關(guān)系的情形時(shí)，用人單位如何處理與工會(huì)的關(guān)系？……2、 現(xiàn)階段......

經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下用工成本風(fēng)險(xiǎn)防范暨裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)新思路實(shí)操研討班 長(zhǎng)春：2025年06月04日

第一部分 近期國(guó)家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)政策法規(guī)解讀；第二部分 新常態(tài)下，影響企業(yè)人力資源管理及人力成本的五大重要因素探討與應(yīng)對(duì)；第三部分 十三五規(guī)劃中勞動(dòng)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)劃及最新員工關(guān)系法規(guī)征求意見(jiàn)稿解讀——重點(diǎn)人力成本有關(guān)的新法規(guī)立法趨勢(shì)；第四部分 當(dāng)前勞動(dòng)政策環(huán)境下，企業(yè)用工模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)與落......

新常態(tài)下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與員工關(guān)系管理特訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2025年06月12日

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員3、各級(jí)工會(huì)干部4、部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員5、企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)人員主要內(nèi)容：第一項(xiàng)訓(xùn)練 用工形式與勞動(dòng)合同應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強(qiáng)度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工......

員工手冊(cè)與規(guī)章制度設(shè)計(jì)和有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問(wèn)題員工處理等企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議對(duì)策高級(jí)研修班 長(zhǎng)春：2025年07月01日

課題一、規(guī)章制度的制定1、規(guī)章制度的制定主體、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重 要作用2、規(guī)章制度的形式、邏輯及語(yǔ)言表述3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、常見(jiàn)的不合法規(guī)定、4、制定規(guī)章制度的程序?qū)崉?wù)操作技巧①適用范圍——涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度②民主程序——國(guó)企與非國(guó)企的區(qū)別、集團(tuán)企業(yè)的......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研討班 主講：白老師

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的巨大變化1.勞動(dòng)立法的規(guī)范性V勞動(dòng)用工政策紅利的沖突2.就業(yè)年齡結(jié)構(gòu)的變化V一線(xiàn)員工收入上漲壓力的沖突3.城鎮(zhèn)化背景下的立法V歷史遺留問(wèn)題的沖突4.人工成本的增加V傳統(tǒng)勞動(dòng)用工形式的沖突5.混合所有制政策V國(guó)企市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的沖突二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度1.勞動(dòng)關(guān)系觀念維度新經(jīng)......

打造企業(yè)雙贏和諧員工關(guān)系模式 主講：李老師

了解新時(shí)代企業(yè)和員工態(tài)勢(shì)下，員工關(guān)系管理的規(guī)律與本質(zhì)。掌握如何從術(shù)和道的層面分析員工并能因應(yīng)做出對(duì)策。掌握員工關(guān)系管理的有效工具和方法，如何運(yùn)用勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)合同等管理員工【課程對(duì)象】HR、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)接班人等中高管人員?！菊n程大綱】第一篇：如何正確全面的理解企業(yè)員工關(guān)系管理？1、員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2、員工關(guān)系管......

直線(xiàn)主管/經(jīng)理的員工關(guān)系管理技能提升 主講：洪老師

前言：?jiǎn)T工關(guān)系入門(mén)知識(shí)員工關(guān)系的3大特點(diǎn)直線(xiàn)經(jīng)理的5種權(quán)利勞動(dòng)爭(zhēng)議的3重風(fēng)險(xiǎn)一、員工關(guān)系技能運(yùn)用——試用期管理6個(gè)月試用期，2個(gè)月就想辭退怎么辦？“錄用條件”的4大來(lái)源如何證明員工不符合錄用條件如何搜集“不合格證據(jù)”分階段反饋的技巧試用期勸退的技巧......

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