沈陽生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

工廠成本分析與控制 青島：2025年06月19日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

制造業全生命周期成本管控及降本增效 青島：2025年06月27日

1年以上從事過成本核算財務人員、中高層財務管理者及企業儲備管理干部【課綱介紹】第一部分 制造業成本管控短板及迫切愿望【明現狀展未來】一、制造業成本難點及行業發展趨向1、制造行業發展現狀及迫切愿望案例：制造業企業短板及痛點案例：某電力設備制造廠成本曲線異常案例：制造業成本管控誤區2、制造業未來制造業趨勢案例：&ldquo......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

1、理論結合實踐：課程不僅有理論指導，更結合講師的實戰工作經驗，讓學員更好掌握成本控制要點；2、操作性強：講師在深入理解的基礎上，為學員提煉、總結、歸納大量的管理工具，并運用于工作中；3、現場答疑分享：現場解決學員實際工作遇到的問題，并讓學員分享成功經驗。培訓對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策練習：本章重點知識競賽二、成本管理的定義與觀念變革1、工廠成本管理與控制的重要性2、十二大......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2025年05月15日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么......

生產成本培訓內訓課程

豐田方法論-目標成本管理 主講：黎老師

學習豐田不是死搬硬套豐田現行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。培訓對象企業家,企業中高層管理人員(研發,設計,工藝工程,質量,供應鏈相關,制造,財務等),精益專家,學者,改善專家等。培訓形式：課堂互動教學、小組討論、案例分析課程大綱第一天第一部分: 透視自身成本-歷史成本復核-成本趨勢分析-產品競爭力分析-市......

銀行營業場安全防范要點 主講：牛老師

第一篇章 《銀行營業場所安全防范要求》 一、GA38標準修訂說明 1、修訂過程 2、主要內容 3、特點 二、安全防范要求 1、基本要求 2、實體防范要求 3、技術防范要求 4、重要部位防范要求 三、部分圖例 第二篇章 銀行網點突發事件應對 一、銀行應急處置的基本要求 1、基本原則 2、應急處理的角色職責 二、銀行常見突......

經營為上，利潤為王——建筑施工企業精益建造管理 主講：劉老師

在推進建筑業供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題......

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