沈陽生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 長春：2025年07月31日

1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系→提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP→達成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

當(dāng)前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準(zhǔn)時交付和降低庫存 青島：2025年05月23日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時交付3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動方式削減庫存2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級，各級的重點關(guān)注對象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時交貨又要減少......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產(chǎn)效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進負責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購部的關(guān)系 和銷售部的關(guān)系緊急訂單問題分析與對策緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2025年08月01日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

生產(chǎn)計劃與物料控制、倉儲管理 青島：2025年08月02日

○ 你的企業(yè)是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否存在著過早、過量的生產(chǎn)，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業(yè)是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當(dāng)下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業(yè)“心臟&r......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業(yè) 主講：雷老師

多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，PMC圍著銷售轉(zhuǎn)，各個部門圍著PMC轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈......

材料/工時/勞動定額管理系列培訓(xùn) 主講：宋老師

成本會計、生產(chǎn)管理、工程管理、生產(chǎn)技術(shù)、定額管理專員/負責(zé)人等第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認知1.1什么是工時定額1.2工時定額的兩種主要類型1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認知2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則2.3不屬于標(biāo)......

施工項目生產(chǎn)計劃與物料管控 主講：張老師

生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標(biāo)，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動......

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