長春薪酬福利體系培訓公開課

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2025年05月08日

薪酬規劃的目的，是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設計，能給予公平、具激勵性的報償基礎，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據公司整體的薪酬策略規劃及營運狀況來建立符合企業本身的薪酬結構，規劃各種不同職系、職務、職位等專業人員以及管理人員的薪資報償基礎。身為專業的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2025年05月08日

模塊一 與時俱進——簡要盤點2023年實施的重要稅收新政（一）2023年“兩會”政府工作報告的稅事詳解1.2023年稅費優惠政策延伸的方向指引和解讀2.“智慧稅務”實現過程中稅務領域的新措施和新事項（二）從“共同富裕”和&l......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2025年05月09日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

從動機到規則的高效管理秘訣：行為決策與管理心理學 廣州：2025年07月18日

一、 如何理解管理—問題解決和決策的前提1、人的行為動機2、社會游戲規則3、管理的起點4、高效的管理二、知覺\感知與歸因1、什么是知覺2、影響知覺的因素是什么3、知覺的過程4、知覺與歸因的關系三、個體差異與MBTI1、個體差異決定了我們自身偏好的行為Ø 自我意識Ø 他人意識2、什......

2019減稅降費新政實務分析與應用操作 北京：2025年06月06日

2019年，減稅降費新政實務分析，讓企業把政策應用到實處，紅利做到應享盡享，改革紅利快速、準確、切切實實地送到每一位納稅人手中，讓減稅降費政策落地生根，落到實處。課程大綱第一節 增值稅改革的心路歷程一、為什么要改革？二、改革歷程三、4次重要的降率并檔四、減稅方向五、2019年普惠性減稅第二節 2019年增值稅大變革一、......