長春績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效管理體系建立 長春：2025年07月15日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業習慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于......

績效管理與薪酬設計訓練營 長春：2025年08月06日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 大連：2025年05月27日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連：2025年07月09日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 大連：2025年07月12日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理培訓 主講：趙老師

全面掌握績效考核、戰略管理與績效考核、流程管理與績效考核、目標管理與績效考核、薪酬設計與績效管理、崗位管理與績效考核、咨詢式績效管理。課程大綱：第一模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設計績效考核體系再次：實施績效考核并不斷改進第二模塊：戰略管理與績效考核第一講：戰略是什么？戰略管......

《激活員工績效的三板斧》 ---企業管理者的績效領導力 主講：于老師

在一個組織中，員工的能力提高會有效促進組織業績的提升，同時高標準的業績挑戰也會促進員工能力的不斷增強。員工能力和組織業績之間是相互影響、相互促進、互為因果的循環關系，而作為企業的管理者日常所有工作都應該圍繞著提升業績、培養人才這兩大核心職責而展開。管理者不僅要重視結果也要重視員工的培養、既要重視管控也要重視激勵，要發揮......

用績效說話——組織經營效率倍增 主講：韓老師

面向績效管理，提供實戰化工具和機制設計方法，激活組織經營力。案例真實豐富，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。理論功底深厚，授課形式深入淺出，老師責任心強、配合度高?！菊n程對象】中高層管理者，后備干部、核心骨干與人力資源部人員【課程大綱】第一部分：“組織經營力三角模型”的價值為什......

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