長春班組長培訓公開課

班組建設與班組長勝任力提升 長春：2025年07月10日

一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：只......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 長春：2025年07月14日

通過2天培訓，使企業基層管理人員從班組基礎溝通管理、業務執行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握精益班組建設的整體步驟和工具方法。提供解決目前企業基層班組管理難、人員流失率高、基層作業質量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標管控難等一系列問題的整體解決方案。課程大綱:一、精益班組溝通環境建設和改善：1、精益團隊溝......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2025年05月15日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

生產一線主管的管理技能提升 大連：2025年06月09日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2025年06月30日

TWI主要內容包括：工作改善（JM）、 工作關系（JR）、工作安全（JS）、工作指導（JI）。工作指導JI（Job Instruction）的培訓目的主要在于：使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令。工作指導課程給一線主管的指導意識理念是：員工沒有掌握是指導者沒教好......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 大連：2025年07月14日

一、精益班組溝通環境建設和改善：1、精益團隊溝通信息板建設；2、高效班組會議；3、班組改善提案體系建設。二、精益班組現場改善：1、班組現場5S和目視化；目視管理概論；現場實施目視管理的要求；現場的目視管理運用：設備的目視管理；工具的目視管理；物料的目視管理；品質的目視管理；作業的目視管理；安全的目視管理目視管理的綜合運......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 秦皇島：2025年07月24日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

班組長培訓內訓課程

班組績效管理(KPI)培訓 主講：唐老師

能讓企業自己找到一條適合自己的績效管理方法，并通過實施為企業的績效提升打好基礎課程對象企業高管與企業主管及一線班組長課程大綱第一章、對績效管理的理解01、啥叫績效?02、啥叫績效考核?03、啥叫績效管理?04、績效管理對個人的價值05、績效管理對班組的作用06、績效管理對企業的作用第二章、企業實施績效管理存在的困難困難......

班組長管理技能訓練營 主講：陳老師

班組長作為“兵頭將尾”，是企業貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。 在市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩定的情況下，班組能否有序地開展生產工作，確保安全、效率、品質、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現場作用的發揮。除了班組長要具備......

從技術能手走向管理高手 主講：吳老師

1、完成從技術人員到管理者心態的轉換2、完成從技術人員到管理者角色的轉換3、掌握技術管理者必備的四大基本功4、了解掌握技術管理者管人的藝術5、提升技術管理者的團隊協作與目標管理能力【課程特色】1)分組式互動、體驗式學習、課中穿插實戰案例進行剖析與演練；2)全程免費提供各種管理工具與模型，以及老師多年收集積累的素材資料包......

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