長春國際貿易培訓公開課

進出口活動內部審計方法與技巧 大連：2025年07月10日

物流、財務、報關、采購、審計等部門相關負責人員。目標收益對海關稽查重點與方法介紹，了解海關稽查分析企業進出口風險，提高企業風險管理意識掌握審計機構、審計計劃、審計組織和審計開展準備用關務知識結合審計手段，發現企業歷史問題加強海關業務內控管理，走上守法合規之道頒發證書頒發：“進出口活動內部審計方法與技巧&rd......

國際貿易實務與風險防范高級研修班 青島：2025年05月28日

RMB2280元/人（ACI美國認證協會-國際注冊物流師）RMB2380元/人（ACI美國認證協會-注冊國際貿易管理師）培訓對象企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員（審單、財務、報關等）.培訓收益1、受眾學員的國際貿易風險意識......

商品歸類操作與合法避稅 青島：2025年05月29日

第一節 商品歸類基礎知識一、海關進出口商品歸類的基本概念二、海關進出口商品歸類的法律意義三、海關進出口商品歸類的法律依據第二節 《商品名稱及其編碼協調制度》基本結構一、《協調制度》的基本組成二、進出口商品分類目錄結構三、《協調制度》注釋結構（包括品目條文）四、《協調制度》的《歸類總規則》（6大原則）第三節 進出口商品歸......

改革背景下出口管制政策、通關實務與快速清關技巧 青島：2025年05月29日

（一）AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員、（二）公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師大綱內容：一、海關業務改革與企業適應1．中國海關的出口管理體制2.中國進出口貿易管制現狀與監管重點；3.進口貨物市場準入機制與政府立法原意；......

進出口活動風險內部審計與企業健康體檢分析 青島：2025年05月30日

一、進出口活動的風險類型與識別1、進出口活動的海關監管環節2、進出口通關申報業務中的主要風險點3、進出口檢驗檢疫業務中的主要風險點4、加工貿易保稅管理業務中的主要風險點5、減免稅業務使用處置中的主要風險點二、進出口內部審計制度和審計方法1、進出口活動內部審計制度建立2、進出口活動內部審計計劃安排3、進出口活動內部審計機......

企業進出口申報規范、關務成本控制 青島：2025年06月07日

（一）AEO認證組、關務部、進出口部、合規經理、物流主管、關務專員、采購專員、合規專員、（二）公司管理層、關務總監、合規主管經理、貿易經理、財務經理、進出口專員、法務主管、涉外律師大綱內容：一、企業經營關務成本分析⒈關務成本控制競爭優勢⒉企業關務成本構成圖解⒊企業經營稅費成本分析⒋企業經營時間成本分析⒌企業經營資信成本......

國際貨運代理與進出口通關實務 青島：2025年06月10日

（一）企業管理層/貿易部、進出口部、關務部、單證員、物流部等涉外部門；（二）外貿公司管理人員、業務部、船務部等相關負責人；（三）為了有效的達成，建議團隊參與培訓。課程大綱【第一天】 國際貨運代理篇▼第一章INCOTERMS2020貿易術語及引發的國際物流、進出口通關思維轉變？目標：經過多輪爭論和博弈，新版本的貿易術語I......

加工貿易業務規劃及內控流程梳理 青島：2025年06月11日

加工貿易發展至今已是加貿一體化的時代，海關監管要求和稽查手段都在與時俱進，如果企業還在用紙質手冊年代的管理方法在做加工貿易，那你的管理方法和管理水平可能已經跟不上時代了。加工貿易，雖然沒有之前的顯赫優勢，但就其保稅的特點還是被多數兩頭在外的企業所親睞，除了不占用企業大量的稅金外，還可以免交各種監管證件，但是因企業生產的......

國際貿易培訓內訓課程

國際貿易商務信函及電話溝通技能提升 主講：岳老師

營銷經理，商務洽談人員【授課方式】講解、案例分析、演練、信函寫作練習【培訓語言】中、英文【培訓提綱】一單元.商務信函溝通前的準備工作公司歷史商業理念企業結構市場營銷客戶關系業務情況戰略對產品的熱情充分了解產品信息必備的銷售/采購道具明確溝通與銷售/工作目標判定溝通對象，選擇適宜的溝通方式起草溝通的內容分析事態的緊急情況......

中美貿易經濟形勢 主講：陸老師

一、中美貿易戰事件全回顧二、背景深入分析：中國1.中國經濟發展與產業升級2.中國經濟的服務業化3.中國經濟走出去和一帶一路三、背景深入分析：美國1.金融化和產業空心化2.服務外包造成的出口3.收入差距擴大4.民粹主義與排外主義的抬頭四、貿易與經濟發展的歷史經驗與分析框架1.重商主義帶來的發展2.自由貿易的口號3.被自由......

海外項目施工組織管理實務 主講：楊老師

從實踐到理論的有機結合1.海外項目施工管理的關鍵認識2.從承包商的概念理解找到項目組織實施的關鍵3.項目施工合同類別與基本模式及走向4.施工組織管理的前期任務5.項目組織實施管理的四個關鍵階段6.項目信息保障是項目組織實施的生命線7.項目施工組織管理中的風險管理8.施工組織與管理中的六大重要意識......

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