北京合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課

流程變革賦能訓(xùn)練營 北京：2025年05月08日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2025年05月08日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強......

對標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 北京：2025年05月08日

面對外部不斷變化的市場環(huán)境及國內(nèi)外復(fù)雜形勢，華為成立三十多年來，依舊保持持續(xù)增長與穩(wěn)健經(jīng)營，這離不開內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建設(shè)。華為的內(nèi)控始終圍繞“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)掰碎，貫徹到公司的各個區(qū)域各個組織，明確對應(yīng)的工作目標(biāo)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)&ldq......

基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計課程 北京：2025年05月08日

引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)風(fēng)險掌握業(yè)務(wù)流程審計方法提升業(yè)務(wù)流程審計和報告編制能力實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段為管理層決策提供有力依據(jù)課程大綱:課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程......

最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 上海：2025年05月16日

小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。參加對象：體系工程師、GE、產(chǎn)品/工......

企業(yè)出口退稅實務(wù)、風(fēng)險管理及熱點問題解析 上海：2025年05月09日

解難題：出口退稅操作中的“老大難”解析避風(fēng)險：20+真實案例重審出口退稅熱點問題優(yōu)策略：經(jīng)營思路下的優(yōu)質(zhì)籌劃方案與技巧【課程大綱】8:30 簽到9:00 課程開始模塊1 ：出口退稅重點政策——近年政策梳理及相關(guān)操作要點國稅【2022】9號——《國家......