北京電話(huà)銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

電話(huà)銷(xiāo)售技巧課程 北京：2025年05月14日

電話(huà)銷(xiāo)售人員，客戶(hù)經(jīng)理、主管，其他銷(xiāo)售人員，呼叫中心的工作人員等需要電話(huà)溝通的人員。【課程大綱】1電話(huà)銷(xiāo)售禮儀電話(huà)銷(xiāo)售和面對(duì)面銷(xiāo)售的區(qū)別接聽(tīng)電話(huà)的五個(gè)注意事項(xiàng)撥出電話(huà)的五個(gè)重要細(xì)節(jié)2電話(huà)銷(xiāo)售的基本技巧電話(huà)銷(xiāo)售中的角色扮演數(shù)量和成功率是電話(huà)銷(xiāo)售最關(guān)鍵的指標(biāo)克服畏懼心理和建立自信富有感染力的聲音語(yǔ)言的藝術(shù)魅力微笑的力量贊美......

一網(wǎng)打盡——金牌電話(huà)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練 北京：2025年07月23日

銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)一線(xiàn)大客戶(hù)銷(xiāo)售人員課程內(nèi)容：導(dǎo)言：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些電話(huà)銷(xiāo)售難題？老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)導(dǎo)言：電話(huà)銷(xiāo)售人員“盲、茫、忙”問(wèn)題解析1：導(dǎo)言案例——從同一個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售場(chǎng)景看二種不同的銷(xiāo)售結(jié)果A 銷(xiāo)售中常見(jiàn)的&ldq......

電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能 北京：2025年08月02日

古往今來(lái)，任何任何一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，都一定有一支能征善戰(zhàn)的軍隊(duì)，同樣，任何一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，都一樣有一支能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)！根據(jù)我們10多年的研究發(fā)現(xiàn)，電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能力層次普遍面臨的6大問(wèn)題：1.如何找到正確的電話(huà)銷(xiāo)售對(duì)象？2.如何引起不同客戶(hù)的興趣而提高繼續(xù)溝通的可能性？3.如何有效激活客戶(hù)的需求，使得需求從無(wú)到......

電話(huà)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年08月02日

第一單元 銷(xiāo)售里程碑和銷(xiāo)售漏斗管理1、銷(xiāo)售流程和里程碑結(jié)合2、里程碑的客戶(hù)分類(lèi)3、標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售漏斗的推進(jìn)第二單元 找對(duì)人1、繞障礙的10個(gè)關(guān)鍵技巧2、區(qū)分所接觸的三類(lèi)客戶(hù)第三單元 善準(zhǔn)備1、我為什么要打電話(huà)給客戶(hù)？2、我想達(dá)到什么目標(biāo)？3、客戶(hù)為什么會(huì)接聽(tīng)我的電話(huà)？4、肢體語(yǔ)言和態(tài)度準(zhǔn)備好了嗎？第四單元 抓開(kāi)場(chǎng)1、自我介紹......

卓越經(jīng)理人的自我修煉 深圳：2025年06月20日

第一單元：導(dǎo)論：勇于改變自我，承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)1、變化的世界錄像分析：變化的世界小組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰(zhàn)如何應(yīng)對(duì)變化以不變應(yīng)萬(wàn)變：變化、原則與選擇2、觀(guān)念轉(zhuǎn)移，由內(nèi)而外的改變自己觀(guān)念是行為和態(tài)度的根本，我們的一言一行均脫離不了觀(guān)念的影響觀(guān)念轉(zhuǎn)移是改變行為和態(tài)度的原動(dòng)力， 觀(guān)念轉(zhuǎn)移：改變自己是成功的起點(diǎn)課程......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年06月21日

幫助學(xué)員準(zhǔn)確、高效地編制出合理的預(yù)算，使預(yù)算得到有效的實(shí)施，避免超成本的經(jīng)營(yíng)，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，將公司每個(gè)人納入到全面預(yù)算管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)，通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃。重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思......