北京成本分析培訓公開課

新產(chǎn)品生產(chǎn)準備流程與成本分析 北京：2025年05月08日

對于企業(yè)入職3-5年的生產(chǎn)、制造、工藝工程師甚至部分資深工程師對新產(chǎn)品導入流程中從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品量產(chǎn)階段的各個詳細步驟及各步驟的任務及目標，并非完整了解， 從而導致新產(chǎn)品開發(fā)速度較慢，一些開發(fā)過程中的關鍵步驟未考慮，導致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開發(fā)過程中出現(xiàn)關鍵質(zhì)量問題，從而延長新產(chǎn)品到量產(chǎn)時間，本培訓凝聚講師20多年......

采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2025年05月09日

從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產(chǎn)品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規(guī)劃成本策略八、進行杠桿與關鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2025年05月15日

本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導實際工作，讓學員基本掌握采購管理過程與關聯(lián)部門、關聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

質(zhì)量成本管理突破實踐---質(zhì)量成本分析與改善 北京：2025年05月19日

中國制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達30%以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實施，可降低生產(chǎn)制造成本10%，利潤增加20%！在企業(yè)運營中你是否因為產(chǎn)品成本高，在市場上輸于競爭對手？你是否銷售額上升，但利潤率卻不斷下降？面對客戶的不斷降價的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機時代，不能不用的利器---質(zhì)量成......

設備全生命周期管理與綜合效率OEE 上海：2025年06月20日

設備全壽命周期管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇二 設備監(jiān)控與故障診斷三 設備管理的指標體系四 維修的參數(shù)體系五 設備前期管理與工程監(jiān)理六 設備周期費用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法八 設備壽命周期與LCC曲線九 企業(yè)備件管理十 設備再利用十一 ......

使命必達—工作目標與計劃執(zhí)行 上海：2025年06月07日

1、讓學員明確制定目標的方法工具，同時根據(jù)目標制定計劃并堅定執(zhí)行。超強執(zhí)行力=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力2、讓學員掌握時間、計劃管理的方法工具，提高生活質(zhì)量，提高工作效能3、提升學員工作的意愿并尋找堅持執(zhí)行的動力，掌握提升執(zhí)行力的方法步驟。參加對象：全體員工等。課程大綱：一、目標管......