北京人力資源培訓公開課

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務 北京：2025年05月13日

引題：阿里的虛假病假解除案例一、病假與醫療期中的易混淆概念（一）關于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批準問題3. 病假待遇（二）關于醫療期的概念1. 對醫療期的界定2. 醫療期的計算與證明3. 特殊疾病的醫療期給予（三）工傷停工留薪期1. 工傷休息時間的佐證2. 勞動能力等級鑒定二、規章制度制定與病假查驗流程（一......

低效不勝任工作與單方解除風險及協商解除面談溝通技巧 北京：2025年05月13日

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程大綱第一部分 單方解除操作實務技巧一、解除管理疑難問題及應對操作實務技巧（一）試用期解除1、試用期無法達到公司要求，能否延長試用期？2、如何證明員工不符合錄用條件？錄用條件如何固定？3、不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？4、試用期內不符合錄用條件與不能勝任工作......

人力資源管理實務訓練 北京：2025年05月13日

也許，您剛進入人力資源崗位，對于這個工作您心里有很多疑問：人力資源和人事的區別是什么？人力資源怎么做才能做好？人力資源有前途嗎...也許，您過去也曾經在課本上或者學校里學習過人力資源的專業知識，但是步入工作崗位以后，是不是發現理論和實踐貌似有著非常大的差距。也許，您已經做了一段時間的人力資源管理，從最初的信心滿滿，到開......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2025年05月14日

1.培訓和培訓計劃概述為什么需要培訓培訓的內容人力資本模型培訓經理的角色和職責培訓計劃與培訓體系的構成企業培訓管理的流程2.培訓需求分析常用的方法為什么要進行培訓需求分析培訓需求分析的好處培訓需求界定培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析培訓需求分析的流程2.1組織與環境分析組織分析的維度:戰略,資源,......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 北京：2025年05月14日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

培訓體系建立者-向培訓要績效 北京：2025年05月14日

第一天 9：00-12：00第一講 為何僅有培訓是不夠的？目的：明確傳統培訓方法的四大問題和影響培訓的四大趨勢主題: 課程主題介紹Ø 案例導入：你的組織中是如何應對這些問題的？Ø 學員自我介紹和期望描述Ø 課程原型圖、模塊介紹Ø 培訓目標陳述Ø 培訓......

人力資源專員技能訓練 北京：2025年05月14日

人力資源管理已經成為一個專業崗位，作為初次從事人力資源管理的人力資源專員，很快系統了解和掌握人力資源管理的專業知識，對開展工作尤為重要。本課程主要為這些人群而設置，主要介紹人力資源管理幾大模塊的基礎內容，包括人力資源管理的重要性、需要具備的專業技能、以及招聘、培訓、績效管理、薪酬和員工關系管理等，為員工順利開展相關工作......

培訓師卓越思考與高效表達實戰訓練(TTT) 北京：2025年05月14日

一、培訓師的角色認知1).培訓師的職業操守2).培訓師的兩個職責3).培訓師的三種角色4).培訓師的六大能力5).培訓師的專業形象二、公眾表達魅力訓練1).克服緊張的情緒2).語言運用的技巧3).眼神手勢的運用4).教導點評的方式5).講師的風格選型三、課堂掌控技巧訓練1).成人學習的心理2).學習類型的解析3).場地......

人力資源培訓內訓課程

催化師訓練課程 主講：張老師

第一章：催化師四大基本技能 第一節 行動學習溝通四步驟 第二節 催化師核心技能之一“觀察”技能 第三節 催化師核心技能之二“傾聽”技能 第四節 催化師核心技能之三“發問”技能 第五節 催化師核心技能之四“中立”技能 第二章：......

從優秀到卓越TTT中階 主講：陳老師

商業講師在各個企業培訓中常常面臨？什么是真正的以學員為中心？培訓結束后三個月后，學員學習內容的留存率低？如何更好的提升學員學習內容的轉化率？如何使學員的行為和績效發生變化？課程收益幫助講師靈活的穿梭在課程、學員、和學員的應用環境中幫助講師快速應對教學現場的變化，從架高的層次來審視和服務教學；創建全方位建立親和，能夠創造......

金牌培訓師訓練營 主講：張老師

在人本時代，企業與企業的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發到最大的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應戰略需求的能力，就占據了未來競爭的制高點。然而在管理實踐中，很多企業存在如下困惑：培訓如何才能真正適應戰略的需求？培訓課程的設計與開發是否已成為企業培訓體系建設中最大的困惑和瓶頸？培訓師......

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