北京員工激勵培訓公開課

中高層經理全面管理技能實戰訓練 北京：2025年05月15日

中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？本次課程全面為你解決這些難題 ！。課程收益：全面、系統的學習管理的全......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京：2025年05月21日

注重課前的調查和課后的輔導落地：讓培訓成為解決管理問題，達成管理目標的工具在情境中學習：模擬真實管理情境，采用案例式教學，充分調動員工的學習研究熱情采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式，使學員在深度體驗中獲得感悟和領會老師經過多年的心理學和管理實踐，研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性培訓內容破冰和開場破冰游......

非物質激勵-員工心理洞察與引導激勵 北京：2025年06月20日

員工激勵是企業管理中的永恒話題！中國現已進入發展新時期，大部分中國人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對于職場的白領們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個發展的空間，一個可以施展的舞臺和一個自我實現的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 北京：2025年06月20日

1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原因，讓事情有人做，做到位2.掌握提升自身影響力和領導力提升的一些具體做法，能夠帶領大家工作，而不是命令3.能夠運用激勵、授權、輔導的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長4.能夠組建和領導一只高效的團隊，有效地完成工作目標5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及......

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京：2025年07月10日

1.明確中層干部的定位，承擔應付的責任，發揮應有的價值2.感悟領導力，找到修煉個人領導力的途徑和方法3.掌握必備的管理技能：部門平臺設計、分析決策以及執行力提升的技能4.掌握必備的領導藝術：員工的激勵、培育和團隊精神的培養5.掌握必備的溝通協調技能和關鍵技巧培訓對象各級中層管理課程大綱一、中層管理者的定位與角色認知1.......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2025年07月10日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而衰減勝任速度：1 無法清晰意識到新角色、新目標、新環境帶給自己新的挑戰，而只是盲目......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月10日

第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主——封閉狹隘缺乏協同3、勞動模范&mdas......

研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 北京：2025年07月15日

一、研發人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核2. 研發人員工作特質3. 研發績效管理的特點4. 課程輔導問題收集：您公司存在的研發人員考核的主要問題二、某公司研發人員的考核與激勵案例分析1.案例企業介紹2.案例選擇背景3.案例企業研發問題4.案例企業研發績效管理的現狀5.案例企業研發績......

員工激勵培訓內訓課程

MTP-中層干部管理技能提升 主講：侯老師

導入：哪一種方式最能提升我們的管理能力？第一模塊：管理者的角色認知與心態建立第一講：管理者的角色認知一、不同時代對管理者角色的認知升級1. 人性的假設：X理論與Y理論科學管理之父：泰勒的實踐2. 法約爾的一般管理：管理的五個基本動作3. 現代管理：德魯克的目標管理的4. 優秀經理人的評價標準案例1：松下談管理者的關鍵任......

MKT——經理的關鍵任務 主講：于老師

課程簡述：通過提升管理者能力，讓管理者從關注人到如何做到關注人，促進組織高績效。培訓方式：兩天培訓以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學會到習得開場活動：撲克牌大PK（讓大家相互融合熟悉，看到有效管理在競爭中的價值）團隊建設：隊名，隊長，隊徽，口號（采取家庭分組方式，隊與隊之間進......

增長引擎-打造“三高（高增長、高人效、高毛利）”企業 主講：于老師

企業創始人、董事長、總裁、HRVP、業務經理等。【課程大綱】一、企業的“三高”狀態?經營自檢?組織系統分析?動力引擎二、銷售系統引擎植入-收入增長?銷售系統激勵的理念?銷售系統組織改造?改造傳統的提成制促進增量業績?在銷售團隊推行多層級阿米巴節約成本?推行城市合伙人制度綁定渠道?設計團隊內部競賽......

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