北京目標管理與績效考核培訓公開課

OKR戰略目標管理 北京：2025年05月16日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標有效設定與績效管理 北京：2025年06月06日

各職能部門經理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發展與當前在領先企業中的應用現狀2、績效管理對企業愿景、使命、戰略執行、目標實現的重大意義3、績效管理是戰略解碼與戰略落實最重要的系統工具與載體4、業務負責人(直線經理)是績效管理的責任主體，HR是政策統一與......

高效率目標管理與計劃執行 北京：2025年06月06日

中高層干部授課方式課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，情境模擬20%，學員演練20%，課堂游戲10%，經驗分享、答疑10％。課堂安排采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；課程工具1)SMARTER2)OPDCA3)5W2H課程大綱第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則1.課堂思考：你今年的目標是什么？2......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉身的十大關鍵點利器二：如何規劃和系統管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經理人2.管理工作是從有系統的自我管理開始3.建立系統管理工作的四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日

讓學員掌握一個任務推進的好方法課堂學習與實踐工作結合得出方案激發出學員去完成工作任務的激情培養出一批具備任務推進能力的人課程對象企業中高層管理者，各級經理人和需要提升任務推動管理技能的經理人。課程大綱導入篇：基本概念說明：使學員了解課程學習的方式和規則，掌握任務推進的基本概念，理解任務推進在管理工作中的核心作用。1、任......

目標高效達成力 北京：2025年07月23日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與工作執行 主講：吳老師

一、目標管理的注解分析1、新時代目標管理的新認知2、目標管理的“價值分析”3、目標管理是一切工作的根源要素4、目標管理的核心理念是什么5、目標管理與心理學的關系分析案例——二、目標管理的“構成邏輯”分析1、目標管理的基本流程2、目標管理的關鍵領域(......

目標與計劃管理能力 主講：許老師

中高層干部、后備管理人員課程大綱第一單元：管理者有哪些困惑總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元： 目標計劃管理的案例分析從目標管理的實際案例開始公司層面如何Define Goal？目標的三個來源企業在目標管理中遇到的問題目標體系的建立第三單元......

目標導航——高成效的目標計劃管理 主講：謝老師

◆ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現。◆ 正確認知目標及目標管理，掌握目標管理的程序、原則，根據本企業特點實施有效的目標管理。◆ 掌握目標制定與分解的方法與技巧，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統。◆ 在計劃實施的過程中，通過有效地跟蹤檢查、工作......

......更多內訓課程