北京招聘技巧培訓公開課

高效招聘與精準面試技巧—錢慶濤老師 北京：2025年05月15日

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！（要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題......

人員招聘面試和甄選 北京：2025年05月15日

第一章：認識招聘當前在招聘中面臨的挑戰(zhàn)和困惑用人的有關(guān)理念基準素質(zhì)與鑒別素質(zhì)用人部門與人力資源部門的角色分工及溝通合作第二章：了解相關(guān)的概念工作分析人崗匹配人格特質(zhì)個人風格職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃測評工具(MBTI，霍蘭職業(yè)傾向, DISC等)第三章：招聘的整個流程招聘的途徑與方式明確招聘需求和崗位能力模型招聘的流程如何閱讀......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 北京：2025年05月16日

企業(yè)收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優(yōu)秀人才，降低人力成本；2、設(shè)計一套符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程技術(shù)，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識人水平，實現(xiàn)精準面試。崗位收益：1、學會確定部門的崗位需求和標準；2、掌握一套識人和問題設(shè)計技術(shù)與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評判人才適合與否技巧，做出優(yōu)質(zhì)的......

高效招聘與面試--前瞻性精準結(jié)構(gòu)化面試技巧 北京：2025年05月16日

部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、招聘專員課程大綱一、招聘工作的戰(zhàn)略意義?為什么越來越多的公司重視招聘工作?招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業(yè)績、員工離職的影響二、結(jié)構(gòu)化面試流程?錄像：一個糟糕的面試?提升精準度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試?5步驟結(jié)構(gòu)化面試步驟1：準備?面試準備事項?提升精準度的原則二：確定人才標準?能力冰山：分清知識......

勞動合同法：《招聘入職爭議典型案例360°復盤分析及風險控制》 北京：2025年05月17日

員工招聘選拔、入職管理是HR最基本的職能之一，如何通過各種招聘選拔策略選到公司所需的人才，招聘甄選人才又有哪些主要的步驟……這些問題，都是HR們需要了解并掌握的；又由于請神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風險，如何預防和管控招聘過程中的法......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年05月19日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2025年05月22日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

企業(yè)競聘選拔實務 北京：2025年05月22日

做好競聘選拔前期設(shè)計的策略競聘選拔工作的兩大基本要求競聘選拔工作的三大管理節(jié)點競聘選拔工作的四大技術(shù)環(huán)節(jié)聚焦競聘選拔全流程十大問題課程內(nèi)容1.解惑：傳統(tǒng)競聘為何受質(zhì)疑2.規(guī)劃：競聘選拔的頂層設(shè)計3.范圍：競聘選拔的報名管理4.流程：競聘選拔的流程設(shè)計5.指標：競聘選拔的指標選取6.工具：競聘選拔的方法選擇7.題目：競聘......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

《高層次人才的精準選拔技術(shù)》 主講：曾老師

?在基于團隊工作風格與風格匹配分析基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵人才的選任標準?掌握古代名人有效識人的幾種好經(jīng)驗?掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法?學會評價中心技術(shù)的一般操作技巧【課程特色】?有用：實戰(zhàn)干貨多。?有據(jù)：科學性、邏輯性強。?有料：內(nèi)容豐富。?有趣：案例性、故事性強。【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、HR......

職務說明書的撰寫技巧 主講：劉老師

現(xiàn)場講授、案例分析、分組討論【課程內(nèi)容】工作分析與職務說明書的關(guān)系?工作分析與人力資源管理的關(guān)系?工作分析的分析結(jié)果與結(jié)果表現(xiàn)職務說明書的意義?什么是職務說明書？?編制職務說明書的意義?職務說明書的組成職務說明書的編制要點?對職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作?不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要?針對對崗位而不是人?歸......

精準識人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升 主講：葉老師

企業(yè)人力資源從業(yè)者，包括HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等；企業(yè)各級領(lǐng)導、干部、管理者等課程大綱：第一章 戰(zhàn)略人力資源管理：從業(yè)務中來，到業(yè)務中去1.人力資源戰(zhàn)略如何從業(yè)務中來？戰(zhàn)略意圖：愿景、長期目標、近期目標市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶創(chuàng)新焦點：未來業(yè)務組合、模式創(chuàng)新、資源利用業(yè)務設(shè)計：新業(yè)務設(shè)計到關(guān)鍵任務2. 人......

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