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如何讓審計溝通更有效——審計溝通技巧與策略 北京：2025年05月15日
掌握談話技巧與溝通技術，解決日常審計工作中的障礙有效解決審計溝通中的頭痛難題，讓溝通不再是審計“痛點”多個審計實戰場景下的溝通“套路”，活學活用，通過溝通提高審計效率、增加審計價值課程大綱第一模塊、不容忽視的審計溝通•審計人員必修課：提升審計核心能力&mdash......
風險管理 北京：2025年05月15日
一、風險管理介紹1、背景知識2、風險管理標準的發展與起源3、風險管理的意義與價值二、ISO 介紹1、風險管理范圍2、術語和定義3、風險管理原則4、風險管理框架5、風險管理過程三、ISO 與其它標準的關聯四、風險管理常用工具介紹1、潛在失效模式及后果分析（FMEA）2、失效樹分析（FTA）3、風險評估矩陣4、HACCP五......
標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 北京：2025年05月16日
組織經驗萃取對任何一個優秀企業和高效團隊都是一種核心競爭力內生，將能力變優勢企業最大的財富是組織過程資產，提升萃取能力是企業自我造血的關鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現，從一兩個人的優秀復制為更多人的......
企業風險管理與內部控制案例與實務 北京：2025年05月30日
一：對標世界一流企業管理的背景及其方法1-1 對標世界一流的背景1-2 對標世界一流的內容1-3 對標世界一流的方法二：對標世界一流的企業風險管理體系解析2-1 風險管理的風險前瞻預測2-2 風險管理的風險計量運用2-3 風險管理的風險控制有力2-4 風險管理的基本專業工具2-5 風險管理的保障機制科學三：對標世界一流......
流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2025年06月06日
*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；*案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；*互動——實際操練，充分體驗（流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等）；*工具——免費試用流程管理軟件（......
流程管理體系建設和架構設計 北京：2025年06月06日
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；互動——實際操練，充分體驗（流程體系規劃、流程設計、指標設計、流程管理部門等）；工具——免費試用流程管理軟件（國際知名......
企業流程體系建設與流程優化實戰研修班 北京：2025年06月06日
一、提升流程體系建設的準備度商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰企業規模化過程中需要重點解決的流程問題流程革新面臨的最大問題－人的問題識別變革風險－減少變革的破壞性營造流程革新的緊迫感和必要性流程體系能力提升的宏觀規劃--從職能型組織到流程型組織二、流程體系規劃－以戰略和客戶為中心的價值創造系統組建流程規劃團隊戰略與商......
互聯網時代流程與組織能力提升 北京：2025年06月06日
宏觀經濟環境影響、行業市場化競爭的加劇促進企業商業模式的創新，企業要獲得持續正常和盈利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰略目標的實現。通過流程優化和組織資源的優化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場環境的變化。本課程圍繞企業如何進行流程能力建設，重點闡述和分享流程能力......
內部控制培訓內訓課程
流程管理 主講：易老師
第一部分：流程管理ABC1.看圖說話：企業存在的流程問題？2.流程管理對企業戰略及其執行重要嗎？3.流程管理如何有效推動組織核心競爭力的塑造案例分享：標桿企業的流程管理實踐案例分享4.什么是流程？看圖說流程和專家說流程5.流程的特點是什么？6.流程的幾個基本概念7.什么是流程管理？8.流程管理的本質、工具和手段9.流程......
內部控制體系建設及評價實務 主講：胡老師
企業內部控制是現代企業制度中不可忽視的重要內容,同時也是現代企業管理的重要手段,企業內部控制制度貫穿在企業經營活動各個環節中,在企業生產經營管理活動中,發揮著自我調節或是自我約束的重要作用。內部控制評價體系,既能確保企業內部控制制度的有效落實,同時還能助推企業戰略的順利執行。是以,創建科學有效的內部控制評價體系是新形勢......
企業全生命周期股權架構設計和涉稅合規管理 主講：何老師
了解近年來稅務稽查案例，全面剖析企業全生命周期股權涉稅問題和風險學習股權稅務管理的知識，掌握股權架構設計和稅收籌劃掌握解決股權涉稅實務的思維和解決本領，從根本上解決企業高稅負壓力的難題掌握新公司法下，企業減資的涉稅問題，及操作要點掌握股權轉讓過程中可能出現的涉稅風險，規避企業因股權轉讓導致的巨額補稅罰款及滯納金課程對象......
