北京采購管理培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......

采購人員核心技能訓(xùn)練 北京：2025年05月13日

采購部門，計劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和 相關(guān)管理人員課程大綱第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化......

高效實用的采購技巧 北京：2025年05月15日

1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風(fēng)險控制3. 采購談判基礎(chǔ)談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的......

高級采購管理——采購人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！然而，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關(guān)鍵時刻不&ld......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

?掌握供應(yīng)鏈與采購運作的基本知識?掌握供方分類方法與管理策略?掌握成本分析的方法與技巧?掌握前沿采購成本降低的方法與工具課程大綱：模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級之路模塊二：供應(yīng)商關(guān)系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應(yīng)......

采購必備的財務(wù)知識與合同管理 北京：2025年05月15日

上篇：采購必備的財務(wù)知識一、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理3.采購學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義二、財務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用1.讀懂供應(yīng)商的3大財務(wù)報表2.對供應(yīng)商的財務(wù)報表進行分析3.從杜邦分析法看采購管理對于財務(wù)績效的優(yōu)化三、財務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用1.基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 北京：2025年05月15日

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、物流與計劃人員、質(zhì)量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。課程大綱：一、供應(yīng)商管理——系統(tǒng)導(dǎo)入(一) 企業(yè)利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(四) 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標與發(fā)展趨勢(五) 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變案例啟......

供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進 北京：2025年05月15日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當采購人員時間，消耗在......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商管理與采購成本降低 主講：易老師

一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采......

采購合同與供應(yīng)商關(guān)系管理 主講：沙老師

1.掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識2.掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法3.掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識4.了解商務(wù)關(guān)系的實質(zhì)與關(guān)系分類5.了解供應(yīng)商關(guān)系的不同類別與對待關(guān)系的基礎(chǔ)思維6.掌握運用卡拉杰克模型與供應(yīng)商偏好模型的有關(guān)系定位7.掌握分析制訂供應(yīng)商關(guān)系策略的方法[培訓(xùn)對象......

采購跨部門溝通實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：胡老師

通過案例，就實際采購跨部門溝通中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的采購跨部門溝通管理思維，從采購的實戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解采購跨部門溝通原理與運用，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下采購有效跨部門溝通手段。一、開題兩個實戰(zhàn)案例導(dǎo)出培訓(xùn)的主題：指定采購的破解、供應(yīng)商評估誰說了算？二、我們在跨部門溝通中遇到的問題部門墻的存在別人......

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