北京生產管理培訓公開課

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 北京：2025年05月13日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

《中華人民共和國特種設備安全法》核心解讀暨特種設備安全管理與應急預案 北京：2025年05月14日

隨著工業經濟迅速發展，我國特種設備數量迅速增加，形式與種類越來越多，結構越來越復雜，為了進一步加強特種設備管理，近期國家出臺了《中華人民共和國特種設備安全法》，本次研修班將對新頒布國家文件和規范標準做出詳細剖析和講解，以提高特種設備管理人員的理論水平和實際工作能力。請各單位積極組織或選派本單位及下屬單位相關人員參加。課......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統計過程控制與測量系統分析【特價】 北京：2025年05月14日

負責產品項目開發的副總/總監、研發/工程經理、質量經理、項目經理、生產經理等； 工程師：設計/工藝工程師、制造工程師、質量工程師、SQE工程師等；課程大綱第一章：五大工具基礎1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關系；3 五大工具與IATF16949的關系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎知識（......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年05月14日

5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年05月15日

?運用5S技能，針對現場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成。?通過5S學習，使每一位學習......

現場問題發現與解決 北京：2025年05月15日

課堂講授+案例分析+現場練習課程大綱第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區4. 企業精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產的應用案例分析：海爾精細化生產線的實施原則案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示第二講：精細化管理方法在現場中的......

過程審核與產品審核 北京：2025年05月15日

過程審核概述有關過程審核的規定和要求過程審核流程過程審核提問表過程審核的評分案例過程審核結論與報告產品審核概述產品審核與其他審核方式及檢驗的區別產品審核流程產品審核的籌備和策劃產品審核提問表產品審核的實施數據分析及缺陷原因調查產品審核報告制訂糾正措施......

新舊QC七大工具 北京：2025年05月15日

質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長課程收益:讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法的概念進行理解，進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點，為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。課程大綱:第一章: 背景和概念SPC常用術語解釋特殊原因和......

生產管理培訓內訓課程

一線班組長核心管理技能提升實戰 主講：趙老師

第1講 班組長現場作業管理篇一、如何進行班組生產工藝管理1.識讀生產工藝流程圖2.班組生產技術工藝管理3.【案例分析】電子工業企業生產現場工藝文件4.如何進行流水線管理5.【案例分享】“以人為本”的流水線管理創新模式6.【案例分析】某公司棒磨機生產工藝管理措施二、班組生產作業如何安排1.影響生產......

《問題解決與現場改善》 主講：解老師

深刻認識問題的根本內涵，基本類型，培養問題意識；系統學習發現問題，分析問題，解決問題的基本思路和方法；掌握幾種常用的問題分析與解決工具，提升問題解決的能力；系統學習現場改善的基本思路與方法，推進員工自主改善和自我管理。【培訓對象】企業總經理、各部門經理、業務主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線骨干員工等。【課程大綱......

TWI之工作關系 主講：郭老師

1、掌握現場主管理六項職責與兩種知識三種技能力2、掌握工作關系處理的四步驟法3、掌握獲取意見和看法的六個技巧與指正的十原則4、掌握人的問題的四種方式與良好人際關系的三大基本要訣5、掌握傾聽的六大原則與傾聽的十大技巧6、掌握良好關系的四大基本原則7、掌握引起沖突的11大來源，處理沖突的五步驟與沖突管理的九種技巧【課程特色......

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