鄭州注冊(cè)質(zhì)量工程師培訓(xùn)公開(kāi)課

汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系（IATF 16949:2016）新版內(nèi)審員課程 濟(jì)南：2025年08月06日

• 企業(yè)管理人員• 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系管理人員• 汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系審核人員• 希望學(xué)習(xí)汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系的專(zhuān)業(yè)人士（不要求TS基礎(chǔ)，建議有ISO 9001基礎(chǔ)）課程大綱一、高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）（一）IATF 16949:2016汽車(chē)行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值定位1.基于價(jià)值......

國(guó)家注冊(cè)數(shù)據(jù)安全治理專(zhuān)業(yè)人員CISP-DSG認(rèn)證 武漢：2025年06月08日

注冊(cè)信息安全專(zhuān)業(yè)人員（CISP）認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋信息安全保障、保息安全技術(shù)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、信息安全管理、信息安全工程等方面。培訓(xùn)教材采用中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心指定的CISP培訓(xùn)教材，授課教師為中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的CISI認(rèn)證講師。課程體系嚴(yán)格遵照中國(guó)信息安全測(cè)評(píng)中心的課程大綱要求，具體培訓(xùn)課程設(shè)置如下：第一天上午信......

ISO45001:2018職業(yè)健康及安全管理體系內(nèi)審員 武漢：2025年06月09日

意向提升職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審能力的人士企業(yè)內(nèi)有意發(fā)展成為職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員的人士進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核的人士加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善職業(yè)健康安全管理體系的人士課程收益認(rèn)識(shí)職業(yè)健康安全管理體系審核的重要性，了解審核技巧和方法；學(xué)習(xí)ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，了解危害識(shí)別、......

ISO14001:2015 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 武漢：2025年06月16日

一、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的詮釋二、環(huán)境因素的評(píng)估及重要性評(píng)價(jià)三、主要環(huán)境法律法規(guī)介紹四、學(xué)習(xí)環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境績(jī)效指標(biāo)建立與評(píng)估五、策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行審核六、審核員素養(yǎng)和能力要求七、審核技巧及其運(yùn)用八、不符合項(xiàng)的判定，審核結(jié)果及審核報(bào)告的跟進(jìn)九、審核案例分析十、案例場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)模擬審核......

部門(mén)經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 廣州：2025年06月20日

本課程通過(guò)流程管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理3項(xiàng)核心管理技能的培訓(xùn)，讓經(jīng)理人把事情做得更加高效！讓部門(mén)業(yè)績(jī)加速提升！讓員工更加積極主動(dòng)！課程收益：1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門(mén)在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)......

管理者與組織——實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)更高績(jī)效的必修課 廣州：2025年06月06日

1.管理者的角色認(rèn)知2.管理者十大工作關(guān)系的角色和分析3.管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責(zé)2.如何正確認(rèn)識(shí)上司3.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格a)4P風(fēng)格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對(duì)話(huà)的基本要點(diǎn)6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級(jí)二：共事篇----如何有效與各部門(mén)協(xié)同......