鄭州合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)班 鄭州：2025年05月29日

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法3.管理規(guī)范實(shí)施中企業(yè)面臨的機(jī)遇與對(duì)策4.典型案例分析（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月08日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)大綱（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2025年05月14日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評(píng)標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；C、綜合評(píng)估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的綜合評(píng)價(jià)因素和打分方法......

最新《建設(shè)工程施工合同司法解釋二》條文解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略暨施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控 西安：2025年05月16日

一、建設(shè)工程施工合同司法解釋（二）的熱點(diǎn)、難點(diǎn)理解與適用二、司法解釋二主要內(nèi)容及爭(zhēng)議問題1、合同效力及相關(guān)問題（1）中標(biāo)通知書的性質(zhì)爭(zhēng)論、責(zé)任承擔(dān)（2）黑白合同的認(rèn)定（3）四證對(duì)于合同效力影響（4）無(wú)效合同承發(fā)包雙方的賠償責(zé)任（5）掛靠法律關(guān)系的重新定位2、工程價(jià)款結(jié)算（1）開工時(shí)間的認(rèn)定（2）工期順延的認(rèn)定（3）發(fā)包......

PPT這樣做：PPT商業(yè)演示技巧與設(shè)計(jì)原則 北京：2025年05月29日

掌握版式的修改，增加，母版等概念，掌握一般PPT的內(nèi)容要素，PPT圖形處理技巧掌握動(dòng)畫和切換的設(shè)置步驟能通過對(duì)觀眾的角色分析，來(lái)確定PPT的設(shè)計(jì)風(fēng)格課程大綱第一講：構(gòu)思內(nèi)容一、用大綱構(gòu)建內(nèi)容骨干1. 大綱視圖2. 用TAB鍵和Shift Tab鍵升降級(jí)二、用分節(jié)呈現(xiàn)內(nèi)容劃分1.批量移動(dòng)PPT2.批量切換3.分節(jié)打印課堂......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同 廣州：2025年05月16日

1.提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存2.了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法3.理解需求管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響以及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)(KPI)的選擇4.理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念，專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在5.掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力，并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測(cè)編制技術(shù)6.定義......