鄭州目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與執(zhí)行沙盤 濟(jì)南：2025年05月17日

目標(biāo)管理，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現(xiàn)代管理學(xué)的大廈就是圍繞著目標(biāo)管理這一核心基點(diǎn)展開的，無論是組織目標(biāo)能否有效的分解，還是具體目標(biāo)能否得到有力的推動，上到集團(tuán)的戰(zhàn)略方案落地，下到具體的員工激勵(lì)和驅(qū)動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當(dāng)理解并有效實(shí)施目標(biāo)管理，從某種意義上說，......

目標(biāo)制定與執(zhí)行到位 濟(jì)南：2025年05月23日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標(biāo)管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實(shí)驗(yàn)2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理，不是管理目標(biāo)，而是管理從目標(biāo)到結(jié)果的全過程第一部分 目標(biāo)制定1.目的、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標(biāo)3.案例分析：有無目標(biāo)的區(qū)別，及有無階段性目標(biāo)的區(qū)別4.......

目標(biāo)管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟(jì)南：2025年05月23日

案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評授課特色:課前調(diào)研及個(gè)性化設(shè)計(jì)+課中系統(tǒng)知識及實(shí)操演練+課后做知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景:為什么組織有很好的戰(zhàn)略想法卻不會制定科學(xué)的目標(biāo)？為什么有了目標(biāo)卻難以落實(shí)到行動計(jì)劃上？為什么最初完美的計(jì)劃總是很難以實(shí)現(xiàn)？為什么面臨多項(xiàng)工作并行處理的時(shí)候，就顯得......

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

各層級管理者、公司全員課程收益1．掌握管理的本質(zhì)，明確目標(biāo)與計(jì)劃在管理中的位置2．學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵，目標(biāo)設(shè)定SMART原則，3．會進(jìn)行目標(biāo)的分解，并且能夠掌握目標(biāo)管理的方法和工具4．計(jì)劃制定的5W1H以及工作計(jì)劃書的填寫；5．針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；6．強(qiáng)化管理者工作督導(dǎo)的方......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

• 聚焦最核心問題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場得出應(yīng)對問題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與業(yè)績突破關(guān)鍵策略 武漢：2025年07月31日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的方法一、 影響企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業(yè)目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)的主要原因2、 影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理機(jī)制障礙二、 如何有效跟進(jìn)和推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成1、 目標(biāo)執(zhí)行的承諾：員工五問的技巧2、 目標(biāo)跟蹤的主要方法3、 保證企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2025年05月17日

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

笑傲職場，結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào) 主講：司老師

對組織：● 員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識● 組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺，提高組織效率● 公司形象提升：溝通時(shí)，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象對個(gè)人：● 獨(dú)立思考能力：理解結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考● 溝通表達(dá)能力：表達(dá)時(shí)，......

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行 主講：金老師

“太陽與激光，誰的能量大！”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，道理同樣如此，首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”，這個(gè)目標(biāo)有可能是戰(zhàn)略性......

共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解——將目標(biāo)分解到位工作坊 主講：王老師

現(xiàn)場形成《任務(wù)分解責(zé)任書》，包含具體工作以及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃對任務(wù)目標(biāo)分解過程更順暢，結(jié)果更有共識增強(qiáng)成員完成目標(biāo)的信心，提升士氣通過長期實(shí)踐應(yīng)用，掌握一套可復(fù)制的目標(biāo)分解方案【參與對象】團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、經(jīng)理、發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員【工作坊流程】第一步： 共識任務(wù)，確認(rèn)目標(biāo)是什么基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)部門的任務(wù)，明確目標(biāo)公司達(dá)成每個(gè)階段目......

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