鄭州人力資源規劃培訓

鄭州人力資源規劃培訓公開課

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點鄭州：2025年05月13日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

中層經理的人力資源管理鄭州：2025年06月07日

模塊一：人力資源管理角色與定義1.新環境下的人力資源管理角色與責任2.部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任3.人力資源管理中的職責分擔與人力資源管理的素質模型模塊二：部門人力資源規劃工作1.部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術2.如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作3.部門人力資源規劃的操作程序與方法4.如何......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用鄭州：2025年06月15日

各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦&r......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班鄭州：2025年06月27日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構鄭州：2025年07月12日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班鄭州：2025年08月07日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

年度培訓計劃制訂實用工具與方法主講：閆老師

本課程將以企業的實際案例為主線，幫助學員全面了解和掌握年度培訓計劃制訂的相關技能。本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現場疑難解答、模擬活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象：企業人力資源經理、培訓經理、培訓主管、培訓專員。課程大綱：引言企業培訓為什么沒效果第一單元年度總體......

非人部門經理的人力資源管理必修課主講：李老師

問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3. 新環境下的人力資源管理角色與責任4. 部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任案例：以績效考核為例，非人部門的人力資源管理缺失造成的影......

組織發展與人才培養體系建設主講：王老師

中高管、業務經理、人力資源管理人員等。【課程大綱】一、組織能力——企業成敗的關鍵1、組織能力的內涵2、組織能力如何建設【案例】：阿里的組織能力建設二、從組織能力到員工能力1、人才爭奪戰2、組織成功的必要條件3、員工能力模型4、模型之后才是開始【問題研討】：如何改進我們的人才管理？三、人才培養之體......

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