鄭州班組長培訓公開課

卓越班組長塑造 鄭州：2025年06月21日

擁有20年大型制造業企業生產管理經驗的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂案例豐富鮮活，學員參與性強，能領悟課程真諦內容實用，引導學員深入思考企業現狀，并有豐富完整的教學資料，供學員在日常工作中參考現場學員互動研討，專家釋疑、點評，受益頗多課程對象：生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部......

金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 鄭州：2025年07月16日

（一）我國制造業面臨挑戰1、制造業面臨嚴峻形勢2、制造業可持續發展和途徑（二）精細化管理1、現代生產發展由來2、現代生產原則五大要素（1）流暢制造；（2）制造質量；（3）全員參與；（4）標準、規范化；（5）持續改進3、培育現代企業（1）四個層次管理；（2）現場是增值關鍵；（3）系統建設架構（現場與業務部門）。（三）現代......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 鄭州：2025年07月31日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 太原：2025年08月01日

第一部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失誤等生產現場問題出在哪里？3、一追到底，有效檢查激活班組長檢查里有大學問！4、持續改善，打造健康的班組單元高效而且輕松的管理竅門5、陽光透明，每日工作監督、提......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

企業車間主管、班組長、企業代理班組長、儲備干部、班組骨干。培訓內容第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

卓越班組建設管理能力提升實戰訓練 濟南：2025年05月16日

新時代的企業管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。因此管理決策的高效執行，就必須有一批優秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為班組長是所有管理措施落地的著力點，......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年05月23日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案?。。。?、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

班組長培訓內訓課程

班組長技能提升培訓課程大綱 主講：錢老師

①認知班組長的角色 ②了解并打造一流現場 ③科學工作，提升工作效率 ④提高溝通和協調能力 ⑤掌握培育部下的科學方法，提升部下的能力， ⑥培養問題意識，運用IE改善成本，提高人員效率和設備效率 ⑦提高安全意識，降低安全事故培訓方式:課堂講解、案例分析、分組練習、小組討論、點評、游戲、視頻【課程內容】第一章班組長管理的基礎......

班組長角色認知與勝任力提升 主講：翟老師

課程模塊核心內容解決什么問題第一部分班組長角色認知班組長五大角色認知：基層團隊誰來帶領？——團隊領袖企業精神誰來傳承？——精神牧師員工技能誰來培養？——第一教練員工心聲誰來傾聽？——非親家長現場作業誰來組織？—&......

優秀班組長的一天——日常管理能力提升 主講：李老師

主要針對企業班組管理及相關人員課程形式情景模擬、案例研討及現場演練相結合課程大綱一、從能手向高手蛻變1.工作內容2.工作計劃3.工作執行4.工作能力5.工作績效二、 一日管理 高效例會1.班組長一日工作QCDSEEM全貌1)質量（Quality）2)成本（Cost）3)交貨期（Delivery）4)安全（Safety）......

......更多內訓課程