長沙招聘技巧培訓公開課

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2025年05月16日

一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外部招聘的優勢與不足（2）招聘環節中HR經理的作用（3）招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業要招聘什么樣的人2、人才甄選的過程與要求（1）筆試技術（......

人才招聘策略與方法 武漢：2025年08月04日

人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2025年06月16日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說：“假如微軟的20個頂尖人才離職，那么微軟將成為一個無足輕重的企業”。由此可見，關鍵人才是企業的寶貴財富，是企業具備較強競爭力的標志。“如何在最短的......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 廣州：2025年05月15日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

人才甄選技術——高效招聘與面試技巧 廣州：2025年05月16日

通過全面、規范的面試流程管理和面試技巧運用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能運用大量成功企業的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能。課程大綱一、人力資源的壓力1、招人壓力為何這么大2、企業的離職率為什么偏高人力資源市場的兩頭難80、90員工的變化如何計算......

校園招聘新攻略與雇主品牌 廣州：2025年06月06日

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企......

破解招聘過程人才甄選難題——素質模型與人才測評 廣州：2025年06月06日

1、了解人才的價值與招聘的重要性2、了解什么是“素質冰山”與什么是任職資格。3、系統掌握通用潛在素質的定義與行為（課程重點）。4、系統掌握職位分類方法。5、系統掌握潛在素質模型建立方法、工具（課程重點）。6、系統了解人才測評的與方法（課程重點）。7、掌握結構化行為面試的技巧與方法（課程重點）。8......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 廣州：2025年06月06日

第一部分 招聘戰略制定到落地1.招聘的戰略思維業務戰略到人才戰略人才戰略到招聘戰略招聘組織模式成熟度評估2.招聘的戰略執行尋找差異制訂戰術根據戰術制訂公司的招聘戰略驗證戰略的完整性3.招聘管理實操招聘組織搭建招聘決策管理招聘流程管理招聘系統和工具管理4.戰略前瞻和戰術夯實前瞻- 雇主品牌的建設和維護夯實-候選人體驗度的......

招聘技巧培訓內訓課程

慧眼識人與高效面試甄選六步法 主講：李老師

企業中、基層經理/主管，項目經理課程大綱導入：識人、選人之困案例：新人才入職不久，為何突然離職？一、識人、選人的困局1. 不該招聘的時候招聘2. 對理想的應聘者“畫像”模糊3. 沒有合格、足夠數量的應聘者4. 合格的人被面試官淘汰了5. 不合格的人被面試官選中了6. 發出錄用通知后，對方不來了第......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

比爾蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘與面試這一環節，更不用說招聘與面試中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業盲目......

超級面試官 主講：孫老師

第一部分 招聘面試甄選的基礎解讀招聘甄選完整流程解析人員甄選成功的要素業務管理者在面試中的角色與重要性人員選拔的冰山模型人員甄選的四匹配原則人崗匹配團隊匹配組織匹配薪酬匹配第二部分 人員甄選面試方法解析一、人員甄選之面試解讀人員甄選的方法綜述面試的解讀面試前準備的內容回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準......

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