長沙人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2025年05月20日

（一）業(yè)務戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務戰(zhàn)略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務目標、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 長沙：2025年05月21日

各企事業(yè)單位主管領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才盤點與應用 長沙：2025年06月04日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發(fā)展路徑，從而建立敏捷型人才培養(yǎng)3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

HR數(shù)字化轉型：HR如何支撐業(yè)務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略 長沙：2025年06月06日

董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數(shù)字化轉型的中基層管理者培訓內(nèi)容一、企業(yè)為什么要數(shù)字化轉型1. 數(shù)字技術正在引領第四次工業(yè)革命2. 數(shù)據(jù)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革、驅(qū)動新經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展3. 全球數(shù)字化戰(zhàn)略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業(yè)數(shù)字化轉型5. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的機遇不可錯失6. 所有的企業(yè)都必須用數(shù)字化重做一遍二、......

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2025年06月20日

掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經(jīng)驗。掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。培訓對象：企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 武漢：2025年06月11日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點：數(shù)字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創(chuàng)造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創(chuàng)新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經(jīng)營......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

人效提升策略地圖不同企業(yè)的人效提升策略企業(yè)文化構建方法組織結構的設計思路和優(yōu)化方式高人效薪酬績效管理領導力篩選和培養(yǎng)策略多角色團隊匹配法高賦能人才管理體系華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業(yè)的案例【課程內(nèi)容】第一節(jié) 新時代下如何提升人效1.1 標桿企業(yè)的人效實踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

組織架構設計 主講：劉老師

1.掌握組織架構設計的方法2.掌握部門結構的設計方法3.掌握部門職責的設計方法【適合對象】：人力資源部工作人員；【課程大綱】：一、組織架構的正確認知1.什么是組織2.什么是組織架構3.組織的幾種表現(xiàn)形式?有限責任公司；?子公司；?分公司；?連鎖制；?事業(yè)部4.組織架構設計存在的常見問題?國有企業(yè)存在的問題?民營企業(yè)存在......

華為人力資源管理哲學與實踐 主講：張老師

1、文化-核心價值觀2、機制-價值驅(qū)動構建3、保障-組織建設管理4、核心-干部隊伍建設......

數(shù)據(jù)運營—人力資源全模塊量化管理 主講：李老師

通過量化管理與數(shù)據(jù)分析使人力資源管理者掌握與高層管理者的戰(zhàn)略溝通的共同語言通過量化管理與數(shù)據(jù)分析與中層管理者有效溝通通過量化管理與數(shù)據(jù)分析使人力資源管理者進行有效的自身工作績效評價掌握人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析實務操作掌握可視化、流程化、步驟化、模塊化的人力資源數(shù)據(jù)分析工具【課程對象】人力資源管理各級從業(yè)人員、分管人力......

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