長沙生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實操 長沙：2025年07月25日

模塊一：質(zhì)量成本戰(zhàn)略與案例分析為什么需要管理質(zhì)量成本省思：為什么日航嚴(yán)重虧損并申請破產(chǎn)保護(hù)研討：日本經(jīng)營之圣-稻盛和夫的變革給我們啟示是什么企業(yè)贏在成本的4個按鈕質(zhì)量成本如何影響企業(yè)決策與經(jīng)營分享：如何讓成本管理進(jìn)行到底財務(wù)能為質(zhì)量成本做什么？財務(wù)如何看待質(zhì)量成本管理企業(yè)穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)質(zhì)量成本與財務(wù)管理的關(guān)系財務(wù)......

降本增效方案班 長沙：2025年08月07日

后疫情時代，如何緩解經(jīng)營壓力，促進(jìn)利潤增長？越來越多的企業(yè)開始積極反思、預(yù)判，將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部。“降本增效”已成為多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、激活內(nèi)生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進(jìn)過程中，還有很多實務(wù)問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據(jù)的制定降本增效目標(biāo)？降本因素交互影響，如何避免顧此......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年06月06日

總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認(rèn)識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認(rèn)識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 武漢：2025年06月06日

● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維● 學(xué)會排除浪費(fèi)及現(xiàn)場改善標(biāo)準(zhǔn)● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓(xùn)對象：全體需系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握精益管理理念和方法的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的......

制造成本降低及績效提升 武漢：2025年06月13日

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學(xué)習(xí)從......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理 武漢：2025年06月20日

本課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實際案例，授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等，可達(dá)到如下收益：讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重......

項目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 廣州：2025年05月16日

企業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)會計負(fù)責(zé)人等【課程大綱】一． 項目制生產(chǎn)和成本的特點(diǎn)項目制生產(chǎn)的分析和理解項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律二． 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理項目的周轉(zhuǎn)項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研究三． 項目生產(chǎn)的成本形成和內(nèi)容WBS的應(yīng)用項目資源計劃的研究項目成本估算的過程項目預(yù)算管理四． 項目成本管理......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價值流分析與成本控制-精益生產(chǎn)系列課程之三 主講：熊老師

工廠存在大量浪費(fèi)，但是浪費(fèi)究競在哪里呢？------浪費(fèi)隱藏在每一個過程，浪費(fèi)出現(xiàn)在每一個作業(yè)中，一如空氣充滿沙粒間的所有空隙。我們?nèi)绾握页隼速M(fèi)所在？------正確應(yīng)用價值流圖析這一強(qiáng)大工具，幫您找出浪費(fèi)之所在。怎樣減少乃至消除揮之不去的浪費(fèi)？------從現(xiàn)狀圖到未來圖的分析，以精益的結(jié)果為導(dǎo)向，展開達(dá)成目標(biāo)的過程......

成本管理新視野--戰(zhàn)略成本管理 主講：李老師

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務(wù)報告系統(tǒng)第二階段：財務(wù)報告導(dǎo)向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關(guān)的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務(wù)報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本測算、項目結(jié)算 主講：王老師

第一部分 標(biāo)前成本測算一、數(shù)據(jù)收集和分析，在進(jìn)行成本測算之前，首先需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)二、成本分類和歸集，對于不同的成本項目，需要進(jìn)行分類和歸集三、成本預(yù)測和估算，在進(jìn)行成本測算時，需要對未來的成本進(jìn)行預(yù)測和估算四、風(fēng)險評估和處理，在成本測算過程中，需要對各種風(fēng)險因素進(jìn)行評估，包括市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等五、成本效......

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