長沙質量管理培訓公開課

機械工藝設計及工藝管理 長沙：2025年05月14日

了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關系；能夠運用工藝體系建設的方法，建立企業工藝體系（流程、工具、規范）掌握工藝設計和管理文件的編制了解標準在執行過程中容易出現的錯誤及掌握處理現場技術問題的程序和方法了解加工過程中的質量控制方法課程大綱:第一天：★ 工藝體系建設1.工藝體系與各體系的關系2.工藝體系建設1)工藝體系建......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2025年05月16日

失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產品和制......

數字化工廠·全流程—質量策劃與質量賦能 長沙：2025年06月25日

◆掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素，突破現場管理瓶頸◆系統掌握現場 4M1E 管理技巧與 QCDMS 管理技能，全面進行現場管理革新◆通過現場標準化管理，運用定額分析與抽樣評估，定位現場管理“水蜘蛛”◆通過多個真實案例和具體方法的講解,讓學員掌握提高抽象的質量意識的技能◆了解現場少......

質量成本管理技術與標準化作業實操 長沙：2025年07月25日

認證費用：會員優惠共計1580元人民幣（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。凡希望參加認證的學員考試并合格者，頒發““美國質量學院AQI《國際注冊質量成本管理師》資質認證證書 ”和“國家人力資源和社會保障部全國人才流動中心”《......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 武漢：2025年05月16日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

現場質量問題分析與解決8D法 武漢：2025年05月22日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。培訓目標深度理解質量的意義，提高客戶滿意度。掌握發現問題的系列方法。掌握8D的要領及滿足客戶需求。掌握解決異常問題的八個步驟。理解并掌握根本原因分析的各種工具和方法。課程大綱課程導入講師介紹課程安排小組建立01 質量與問題......

機械工藝設計及工藝管理 武漢：2025年05月29日

第一天：★ 工藝體系建設1.工藝體系與各體系的關系2.工藝體系建設1)工藝體系建設的意義及基本概念工藝體系建設的目的和意義工藝體系建設要求---基本原則關鍵制造技術工藝體系核心要素（流程、工具、規范）工藝體系總體構成工藝體系建設總體框圖2)工藝體系專業技術描述機械加工工藝專業技術熱加工工藝專業技術檢驗計量檢測技術先進制......

GD&T檢具設計（美國ASME認證高級專家授課） 武漢：2025年05月29日

★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應用★ 計量型檢具原理（尤其針對歐洲和中國檢具的設計）(Variable Gage)檢具設計原理通規, 止規, 環規, 塊規計量型檢具和功能性檢具簡介計量型檢具設計要求檢具基準的確定：模擬法、直接法、目標法零件的檢具定位設計：平面零件的檢具定位設計：軸類，V型槽......

質量管理培訓內訓課程

謝寧DOE實戰技術 主講：施老師

1、謝寧DOE方法概述實驗設計與謝寧DOE美國質量方法論的領航者經典DOE、田口DOE與謝寧DOE謝寧DOE之優勢——頑固質量問題的克星簡單有效——現場工人都能掌握的技術謝寧DOE10個強有力工具謝寧DOE解決問題總框架——10步驟法2、改進項目及......

MSA-測量系統分析 主講：史老師

第1章 測量系統概述測量的定義；測量系統的定義；理想的測量系統；測量系統的變差來源；（PISMOEA模型）測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）；測量系統分析的概念；第2章 測量系統的幾個基本特性測量系統誤差（準確度和精確度）的概念；測量系統的幾個基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性）；測量不確定......

質量安全從“差不多”到“差很多” 主講：魏老師

食品生產、經營企業管理人員，【課程大綱】導論：企業短命與風險分析企業破產的根本原因第一章：“差很多”---- 企業短命之痛1、無知無畏2、擁抱潛規則案例分析：逃票進動物園入虎口3、知其然，而不知其所以然4、無敬畏規則之心案例分析：天津欣程達配餐公司之殃第二章，“差不多”-......

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