長沙生產管理培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2025年05月15日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

安全生產-零事故安全管理工具與方法 長沙：2025年05月15日

隨著前期習近平總書記關于安全生產重要論述的全面學習，隨著新安全生產法的貫徹和實施，“管業務必須管安全”以及“誰主管誰負責”、“一崗雙責”、“全員安全生產責任制”等法定要求的全面實施，身居企業崗位要職、一號崗位、重要崗位、關鍵......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 長沙：2025年05月15日

銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2025年05月16日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優化）取代RPN?優化措施的狀態跟蹤?FMEA-MSR監控和系統響應?結構樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術細節?H，L，M高優先級，低優先級和中等優先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2025年05月28日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長沙：2025年06月06日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

設備點檢規范化與設備現場維護+京西重工參觀 長沙：2025年06月06日

設備專業管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設備管理理念與相關體系介紹一 設備管理的定義與范疇概念 范疇 技術 分工管理流程二 設備監控與故障診斷監控/診斷體系的建立與主要因素體系運行效果與異常分析三 設備管理的指標體系四 維修的參數體系五 設備前期管理與工程監理六 設備周期費用(LCC)七 壽命周期利潤(LCP)與......

工業4.0與中國制造2025 長沙：2025年06月07日

中高層，總經理，企業規劃管理人員，生產部及其他相關人員課程大綱第一章 工業4.0時代的產業發展趨勢工業 4.0的重點是創造智能產品，程序和過程。其中，智能工廠構成了工業 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互......

生產管理培訓內訓課程

生產現場管理與改善培訓（現場管理） 主講：洪老師

第一章、現場管理的內涵、功能與作用1、現場的定義2、現場管理的定義、內涵3、從產品產生、形成、實現的全過程看現場管理的功能與作用4、問題發生與解決（5Why與5W2H）5、三現主義與三不主義第二章、現場5S推進技術1. 整理的推進技術——定義、目的、工作要領、效果、要訣與實施方法2. 整頓的推進......

標桿管理與5S實施 主講：孟老師

國內外眾多企業、公司導入5S管理的實踐證明其管理方法的成功應用，不僅對產品質量、安全管理、文明生產起到了積極有效作用，還對于人們的工作與生活習慣，甚至人格素養、道德水準、工作作風等均起到積極效果。因此將5S與標桿管理有效地結合在一起，必將促進企業整體管理提升到一個新的水平，形成一個科學、文明、有序、暢通、高效的生產、運......

5S--卓越現場實務推行管理 主講：王老師

第一章 5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、5S 的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1 如何將3S并入管理6.2 建立看板管理6.3 清潔的目的是......

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