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生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2025年05月15日
當前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......
PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 哈爾濱:2025年05月27日
銷售業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)計劃管理部門、生產(chǎn)制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關(guān)部門專職人員。課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃,下單馬上要,造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求,造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責不清,經(jīng)常各自為政,造成工作管理不便4.計劃不如變化,整天忙于救火之......
房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 哈爾濱:2025年07月11日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全......
安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場安全改善(杜邦) 哈爾濱:2025年07月17日
生命和健康,是最大的人權(quán)。對于個人而言,安全是天。一起事故,毀掉了幾代人、多個家庭的幸福。對于管理者而言,安全事故一票否決。一起事故把所有的功勞勾銷,甚至牢獄之災(zāi)。對于企業(yè)而言,安全是無形的節(jié)約。事故是最大的浪費,一起事故可以毀掉一個企業(yè)。然而,傷害還是不斷,生命還是因事故而逝去,悲劇還在重復(fù)!課程特色聽了很多安全課程......
跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州:2025年07月11日
跨部門的有效溝通與協(xié)作在數(shù)學(xué)中一加一等于二,但把它用在團隊協(xié)作上,那就不一定是二,有可能是三,或者是十,但也有可能為零或負數(shù)。– 各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪。– 一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”。&nd......
適應(yīng)組織變革 跨代員工管理 上海:2025年06月07日
1、90后新生代已經(jīng)接過前輩的接力棒,成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那么“容易管理”了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經(jīng)失效,管理者于是產(chǎn)生了困惑!2、中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對90后新生代人性的認識不足,準備不足導(dǎo)致管理方式偏差,矛盾激化、效率......