哈爾濱生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2025年05月15日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

工廠成本分析與控制 青島：2025年06月19日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

制造業全生命周期成本管控及降本增效 青島：2025年06月27日

第一部分 制造業成本管控短板及迫切愿望【明現狀展未來】一、制造業成本難點及行業發展趨向1、制造行業發展現狀及迫切愿望案例：制造業企業短板及痛點案例：某電力設備制造廠成本曲線異常案例：制造業成本管控誤區2、制造業未來制造業趨勢案例：“中國制造2025”下專精特新新動向案例：制造業微笑曲線見數字化轉......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

每個企業都期望降低工廠成本，以此適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員，只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

1、通過學習更加深刻理解了成本在企業生產經營重點重要性，掌握了更多的消除浪費，降低成本，提高效率的科學方法和工作技巧2、掌握了更多的現場生產工作中如何運用精益生產的思維方式和工具，通過拉動式生產方式理念的運用，更好地節約成本，提高工作效率的方法3、提高了在工作中識別、分析、解決問題的綜合能力，掌握了生產線的平衡分析、均......

生產成本培訓內訓課程

精益成本之路 主講：唐老師

（一）絕對以企業為案例，從實際進行討論（二）課程通俗易懂，聽不懂全免費（三）所提的問題均有解決參考方案（四）不講大理論只講實戰，做不到的事不講（五）學習中有活動，課程生動，記憶深刻（六）每位學員都有發問與回答其他學員問題的機會，互動性極強（七）可用數字承諾，保證改善效果（八）紀律嚴格，課堂上沒有職位大小（九）教練式培訓......

精益運營與成本控制——微利時代的必經之路 主講：孫老師

如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業績的生產管理人員3.產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者4.即使滿足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計......

成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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