哈爾濱生產管理培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2025年05月15日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 哈爾濱：2025年06月03日

（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態與編程1．PLC重要知識講解、應用與案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件結構及各類模塊總結；3. 編程軟件STEP 7 V5.5 SP4和仿真軟件PLCSIM V5.4 SP6的安裝與授權方法；......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 哈爾濱：2025年07月17日

一、新安全法規下的企業安全管理新安法的特點企業安全法律風險后果新安全法下的企業主體責任安全生產責任的落實二、世界級企業安全管理經驗杜邦安全管理經驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優秀企業安全經驗總結三、中國本土化的最佳實踐安全管理網格化的安全責任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2025年05月14日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2025年05月14日

IE手法是通過系統結構、車間布局、物流路線、人員動作等方面的改善，使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到各方面最好結果的一種管理方式。IE手法通過車間布局LAYOUT，路線設計，以及工序排布等來提升生產效率和質量，本課程通過如何識別八大浪費、作業標準化、看板以及目視化管理，使用VSM價值流程圖的方式進行系統化......

生產管理培訓內訓課程

班組長執行力培訓 中層管理人員執行能力培訓 主講：李老師

傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執行能力的不足，會成為企業系統管理的 短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子帶領一群綿羊，成為制約企......

班組長自我管理工具實戰運用 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、掌握時間管理的三大工具運用2、掌握目標管理的五大原則與三大工具運用3、掌握計劃管理的三大工具與兩種方法4、掌握思維創新的五大工具與五種方法5、掌握壓力管理四階段與減壓的兩種方法6、掌握高效溝通的三核心要素與溝通的常用技巧7、掌握人的五大需求層次，四種員工......

班組長如何進行現場管理 主講：王老師

" 1、現場管理無層級、層次，現場管理升級無路徑？！2、計劃缺乏整體性規劃、缺乏階段歷程碑，計劃無實質性內容，過程失控？！3、開啟5S管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經年累月現場還是老樣子？！4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現場管理革新之路？！"課程目標" 1、學習在現場管理......

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