武漢項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級費(fèi)項(xiàng)超300萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級費(fèi)項(xiàng)超600萬元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月08日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)大綱（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施......

研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班） 武漢：2025年05月09日

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理人員提供具體的解決思路和應(yīng)對措施：面對不合理的工期要求，該怎么辦？如何去應(yīng)對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值？如何承受公司對項(xiàng)目成本的約束、應(yīng)對公司資源匱乏、知識(shí)積累的困乏的現(xiàn)狀？項(xiàng)目計(jì)劃也做了，但計(jì)劃......

萬科優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)模型解析特訓(xùn)營 武漢：2025年05月09日

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項(xiàng)目的“CEO”，直接決定了項(xiàng)目的經(jīng)營狀況以及物業(yè)管理的服務(wù)水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低和能力強(qiáng)弱，對整個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)的高低起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、善經(jīng)營、復(fù)合型的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，是擺在企業(yè)面前的重要課題！《......

供應(yīng)鏈管理高級研修課“供應(yīng)鏈管理環(huán)境” 深圳：2025年07月26日

為響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國供應(yīng)鏈行業(yè)逐步由單一化的采購-物流管理向多環(huán)節(jié)協(xié)同創(chuàng)新的一體化供應(yīng)鏈管理發(fā)展，尤其是近些年，隨著國家十四五規(guī)劃的落地實(shí)施，企業(yè)紛紛以供應(yīng)鏈管理為抓手向綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?？傮w來看，供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢是逐漸從成本環(huán)節(jié)向利潤源泉、價(jià)值源泉進(jìn)行過渡。作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，供應(yīng)......

高層決策者的財(cái)務(wù)管理 深圳：2025年07月26日

第1天：輕松有趣學(xué)習(xí)，懂報(bào)表、會(huì)分析！一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的定義及區(qū)別2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異3.會(huì)計(jì)的基本要素與核算原則二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表分析-解讀資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與核心科目-6大核心比率分析企業(yè)償債能力-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營能力-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)......