武漢物流體系培訓公開課

敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰 上海：2025年05月28日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2025年05月07日

市場銷售、生產管理，計劃管理、物料管理，成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。課程大綱：第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現場調度1.3生產預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心第二部分: 需求預測管理2.1 需求預測管理經典模式-......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫退料退貨的管理倉庫管理常見的5大難題二、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產保障。優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。平衡內外部供應鏈環節，改善物料與庫存管理。課程對象：采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經......

研發與產品創新管理 深圳：2025年06月06日

各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等課程大綱：1、創新的概述1.1研討：企業壽命為何有如此差距？1.2對創新的理解1.2.1熊彼得如何定義創新1.2.2科學創造（creation）與創新的區別1.3企業創新的五種形式1.3.1商業模式創新、營銷創新、供應鏈創新、產品/技術創新、管理創新......

采購談判的科學與藝術 上海：2025年05月07日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經驗第二部分：談判風格供應商心態分析 如何選擇談判風格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型第四部分：談判的心理學供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機......