武漢跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 武漢：2025年05月30日

越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認(rèn)為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標(biāo)。然而，在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說，因有著......

跨部門溝通與協(xié)作沙盤—模擬聯(lián)合國 武漢：2025年07月10日

跨部門協(xié)作沙盤活動：模擬聯(lián)合國1、課程導(dǎo)入故事視頻2、沙盤講解課程目標(biāo)課程教具課程規(guī)則3、情景推演第一輪推演第二輪推演中途復(fù)盤第三輪推演第四輪推演中途復(fù)盤第五輪推演4、活動總結(jié)第一單元：認(rèn)清跨部門溝通的障礙1、跨部門溝通常見的沖突觀念沖突利益沖突目標(biāo)沖突職權(quán)沖突2、跨部門協(xié)作的常見困境案例分析1：人力資源部的無奈雙贏心......

跨部門溝通與協(xié)作-張椿齡老師 武漢：2025年07月25日

1、案例豐富準(zhǔn)確：全球500強企業(yè)案例，國外一流商學(xué)院理論體系; 中國市場特點與管理本土化實踐2、工具簡明易用：工具實用，理念清晰，適用于實際的工作環(huán)境及變化的企業(yè)管理要求3、講師經(jīng)驗豐富：從銷售代表到中國區(qū)總經(jīng)理，從管理5人團隊到領(lǐng)導(dǎo)1萬人團隊，多年經(jīng)驗分享4、跨界共享互動：從快消品，消費電子，到移動通訊/移動互聯(lián)網(wǎng)......

跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理 長沙：2025年07月31日

公司各部門中層以上管理人員【課程大綱】一、感悟篇：從感性到理性，溝通障礙和良性互動的全身心體味1、培訓(xùn)從游戲開始：在游戲中找尋自己和團隊的身影2、溝通和跨部門溝通的再認(rèn)知“跨”部門對于企業(yè)管理的重要性從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通跨部門溝通的可能渠道如何？3、跨部門溝通的常見障礙個人方面的障礙：語言交......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力—激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州：2025年06月13日

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變—從“控制的管理思維“轉(zhuǎn)變成“引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)思維1.管理者的兩只手—系統(tǒng)認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與管理1.1典型問題：今天的員工為什么越來越難管理了？1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理二者的三大差異1.3如何通過管理與領(lǐng)導(dǎo)讓一個組織健康、有序發(fā)展2．VUCA時代對領(lǐng)導(dǎo)者提出的......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

房企總經(jīng)理、項目總、設(shè)計部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議......