武漢目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)與業(yè)績突破關(guān)鍵策略 武漢：2025年07月31日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高管、 HR 部長 總監(jiān)等課程大綱第一部分：企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo) 實現(xiàn)的方法一、 影響企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業(yè)目標(biāo)總是難以實現(xiàn)的主要原因2、 影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理機(jī)制障礙二、 如何有效跟進(jìn)和推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成1、 目標(biāo)執(zhí)行的承諾：員工五問的技巧2、 目標(biāo)跟蹤的主要方法3、 保證......

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2025年05月17日

1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法3、重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

管理者成長路徑—目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 杭州：2025年06月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認(rèn)知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團(tuán)隊二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解1.目標(biāo)的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標(biāo)承諾法4)......

目標(biāo)與績效管理 杭州：2025年06月09日

第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來的績效目標(biāo)體系（一）課程要點：* 目標(biāo)從哪里來？* 目標(biāo)的來源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2025年07月11日

1、大多管理者對管理缺乏系統(tǒng)性認(rèn)知，缺少管理層面的邏輯思考與分析方法，但自我學(xué)習(xí)效率低；2、新任管理者的主要經(jīng)驗往往集中專業(yè)領(lǐng)域，對于管理角色的調(diào)整慢、與上下級之間的磨合費時費力，個人忙累成效卻不理想；3.企業(yè)目標(biāo)拆解不能上下貫穿有效落到崗位和個人，員工對目標(biāo)設(shè)定缺乏參與感、興奮感與共識；4、部門或團(tuán)隊的目標(biāo)管理停留于......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州：2025年07月30日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟(jì)的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

執(zhí)行動力四項引擎--速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng) 杭州：2025年08月08日

一、導(dǎo)入：1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題2、什么是計劃管理？什么是執(zhí)行？3、計劃管理的四大障礙不知道目標(biāo)是什么不知道如何達(dá)到目標(biāo)沒有記分衡量對是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)二、Goal：專注于至關(guān)重要的目標(biāo)1.區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)2.目標(biāo)聚焦：哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)？工具方法：團(tuán)隊共創(chuàng)、決策矩陣3.清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理--孫源哲 主講：孫老師

1.幫助管理者提升對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識；2.幫助管理者加深對目標(biāo)管理理念的理解與思維；3.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和實施框架；4.幫助管理者深刻領(lǐng)會成功目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；5.幫助管理者掌握目標(biāo)地制訂與分解、行動過程的追蹤與調(diào)整、工作結(jié)果的評價與考核等一系列關(guān)鍵技能。6.幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和......

目標(biāo)與計劃管理能力訓(xùn)練 主講：曾老師

1、了解目標(biāo)與計劃的基本概況2、知道目標(biāo)與計劃的重要性3、掌握制定目標(biāo)與計劃的步驟與方法；4、掌握完美地達(dá)成目標(biāo)，如期地推進(jìn)計劃的工具課程形式：講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習(xí)題、互動問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用課程對象：所有企業(yè)所有員工課程大綱：第一章：破冰、組建團(tuán)隊、引發(fā)思考1、破冰（1）分組......

目標(biāo)與計劃管理方法 主講：段老師

熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；【課程方式】主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程特點】通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加......

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