武漢績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

作為現場管理人員，提高團隊KPI的表現是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業生產管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：KPI只有總監經理層知道，未有效分解到執行層及基層；現場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系；現場管......

績效改進工作坊 武漢：2025年06月20日

貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；注重賦能：績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定義，為您拓寬解決問題的思路； 用生活中的例子，幫您掌握績效改進的精髓。通過經典案例，幫助您深刻理解撬動績......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

隨著后經濟危機時代來臨，企業成長環境愈加嚴峻。企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業非常少，大部分企業最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現在以下方面：公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至于追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優秀和平庸企業的分水嶺。通過學習，明確培訓目標——●明確管理者的職責，把握績效管理的核心意義，充......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌：2025年06月12日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

績效管理培訓內訓課程

績效管理的關鍵技巧 主講：彭老師

掌握現代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效管理系統有戰略性的認識和把握，有效推進企業整體績效提升。培訓對象：企業中高層管理人員；高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員。課程特點：本課程緊緊針對企業在實施績效管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員......

部門主管的績效管理技能提升 主講：洪老師

一、員工關系入門知識員工關系的3大特點直線主管的5種權利績效管理失敗的3重風險二、績效管理的關鍵步驟1、員工不勝任工作認定的影響因素崗位職責考核依據績效反饋考核流程（方法、周期）名詞解釋2、目標設定如何有效部署工作（時限、內容、形式、所需資源等）？員工對工作內容、工作目標提出異議怎么辦？目標的合理性如何判斷？3、不勝任......

實戰績效管理能力 主講：張老師

中高層管理者、企業人力資源工作者【課程大綱】一、績效管理成為管理者的必修課1、人力資源價值鏈2、績效是管理者的人力資源管理職責3、績效激勵理論二、績效管理介紹1、企業為什么要做好績效管理2、績效管理常用方法介紹3、績效管理流程和責任三、如何設定績效目標1、績效目標的來源2、制定績效目標的SMART原則案例：王總監下任務......

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