武漢質量控制培訓公開課

測量系統分析-MSA 武漢：2025年05月15日

定義測量系統、理解測量系統變差及其來源；確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性、準確度和精確度；通過測量系統分析，提高選用、維護和改進測量系統有效性的能力；滿足ISO/TS16949和MSA手冊等的要求課程大綱:第1章 測量系統概......

SPC統計過程控制&MSA測量系統分析 武漢：2025年07月25日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2025年05月16日

失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產品和制......

SPC—統計過程控制 南京：2025年06月30日

成功完成本課程，您將能夠：1.掌握SPC統計過程控制的概念和原理。2.學會制作SPC控制圖，并運用于企業生產實踐中進行管控。3.加深理解品質是制造出來的理念，學員預防管理的精髓。課程大綱：第一單元： SPC簡介控制圖歷史說明統計學概述、SPC的基本概念正態分布說明普通原因、特殊原因說明第二單元：過程能力和控制圖原理過程......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 南京：2025年07月01日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 杭州：2025年05月14日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 ......

產品測試工程與實踐 杭州：2025年07月25日

了解業界產品測試的最佳模式與實踐掌握如何根據公司不同的發展階段，建立產品測試體系的方法掌握產品在其不同生命周期的測試重點，確保產品順利轉產掌握產品測試需求分析方法，明確測試的內容，確保測試的充分性和有效性掌握并行測試的實踐，有效應對測試時間緊張的局面掌握產品可測試性設計的方法，提高產品測試效益和質量掌握產品測試設計的實......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 無錫：2025年06月25日

一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量1.2.2百年質量管理啟示錄1.2.3現場質量管理三大紀律1.2.4現場質量管理八項注意1.3 現場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

質量控制培訓內訓課程

ISO22000與HACCP管理 主講：劉老師

一、第一部分：概述食品安全體系及其產生的背景食品業所面臨的挑戰食品安全管理的起源與發展引述歷程ISO22000的定義與作用HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之間的關系ISO22000的應用范圍食品安全－農田到餐桌食品鏈構成要素食品鏈中食品安全管理水平的不對稱性食品安全的責任要求、角色、安全食......

QC小組活動準則解讀與實施 主講：賈老師

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要第一節：QC活動概述第二節：QC小組基本概念第三節：QC小組活動準則解讀第四節：QC小組基本原則解讀第五節：QC小組活動程序第六節：QC小組常用的統計方法第七節：精益質量原則第八節：QC小組活動中經常遇到的主要問題及案例分析第一節 ：QC小組概述一、概述二、現場和服務的......

質量改善報告8D（1天） 主講：盛老師

社會在快速發展，企業也在快速變化，企業永遠不變的就是“改變、改善和創新”。不論公司制度、流程多么完善、標準怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質量、效率、工藝、技術總有改善的空間。然而往往很多企業現場管理臟亂差、質量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工士氣低落，職責不清、流程亂、制度不全&......

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