武漢采購管理培訓公開課

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年05月15日

在經(jīng)過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優(yōu)化降低采購成本揭秘供應商報價規(guī)律，制定談判策略了解如何策劃和實施成功的采購談判課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理......

采購價格分析與成本降低 武漢：2025年05月15日

掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標成本法和價值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運用運用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進行分析運用財務分析揭秘供應商成本結(jié)構(gòu)，財務健康狀況和發(fā)展趨勢了解成本降低計劃的關(guān)鍵流程和策略培訓對象：......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2025年05月15日

總經(jīng)理/副總、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。課程大綱模塊一： 如何精準分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具&m......

國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理能力提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 武漢：2025年05月15日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察、財務、審計、合同、法務等部門相關(guān)人員3.招標代理機構(gòu)及其他相關(guān)人員【課程大綱】（一）新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及政策改革導向1.八部委《招標投標領(lǐng)域公平競爭審......

SQM供應商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 武漢：2025年05月16日

本課程不打算討論供應商質(zhì)量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應商評審查檢表，而是總結(jié)了供應商質(zhì)量管理18招，讓企業(yè)和供應商質(zhì)量管理部門在面對千變?nèi)f化的問題時，有哪些方法可以選擇。課程對象供應商質(zhì)量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。課程......

SQM供應商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓練營 武漢：2025年05月16日

統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程站在企業(yè)競爭高度，提供系統(tǒng)方法與實用......

供應商質(zhì)量管理（SQM） 武漢：2025年05月16日

掌握既提升供應商質(zhì)量，又降低成本學習供應商調(diào)查、評、選、考、管的科學流程體系如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質(zhì)量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商課程大綱一、供應商質(zhì)量管理供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應鏈風險管理......

SQM供應商質(zhì)量管理(王繼武老師） 武漢：2025年05月16日

0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內(nèi)企業(yè)與供應商的關(guān)系現(xiàn)狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值供應商的分類（Classification）供應商分類的角度物料與供應商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應商的分類方式......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

采購計劃與訂單管理 主講：洪老師

采購經(jīng)理、供應商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關(guān)人員。課程大綱一、采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發(fā)展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結(jié)二、采購預測1.預測的特點2.收集預測數(shù)據(jù)時要注意那些關(guān)鍵點3.預測的具體方法4.如何衡量預測的準確性5.案例分析：用季節(jié)性分析......

醫(yī)藥銷售與連鎖門店動銷賦能方案 ——學術(shù)訂貨會 主講：程老師

第一講：激烈市場競爭下的醫(yī)藥銷售瓶頸突破討論：業(yè)績不佳的根本原因：穿新鞋（產(chǎn)品）、走老路（銷售方法）一、醫(yī)藥銷售瓶頸的四大客觀現(xiàn)狀1. 客戶邀約困難：方法老套，學術(shù)會邀約噱頭吸引力不足2. 產(chǎn)品切入生硬：產(chǎn)品介紹突兀，生硬講述產(chǎn)品價值及市場前景3. 促單方法陳舊：談效果，談保證、談收益對比，難以觸動內(nèi)心4. 會議訂單率......

采購計劃,質(zhì)量,交期與績效管理 主講：郭老師

1、掌握采購管理的五個層級2、掌握影響采購計劃的七大因素，采購計劃的四種類型3、掌握采購業(yè)務計劃實施的三大步驟，采購計劃的四種模式與采購預算的四種方法4、掌握供應商質(zhì)量審核技巧與過程審核常見問題5、掌握供應商質(zhì)量管理常用的八種工具6、掌握供應商質(zhì)量三階段法之設(shè)計階段，量產(chǎn)階段與接收改善階段管理思路與方法7、掌握供應商生......

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