成都財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年05月07日

一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)規(guī)律企業(yè)的產(chǎn)品線和市場(chǎng)組合如何決策，公司的資源如......

提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的價(jià)值成本方程 成都：2025年05月08日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)上了一定臺(tái)階后，經(jīng)營(yíng)者會(huì)面臨諸多制約業(yè)績(jī)提升的問題，同時(shí)也難以建立真正適合自身企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理方法。本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“價(jià)值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個(gè)關(guān)鍵方面，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、組織......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 成都：2025年05月08日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 成都：2025年05月08日

第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1 建立業(yè)務(wù)模擬團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)，并輸出團(tuán)隊(duì)本年度業(yè)務(wù)成長(zhǎng)路徑· 按照企業(yè)成熟期內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈基本結(jié)構(gòu)成立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),推舉團(tuán)隊(duì)經(jīng)理· 根據(jù)講師給出的業(yè)務(wù)情境，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員賦責(zé)· 團(tuán)隊(duì)討論，按照2021年戰(zhàn)略目標(biāo)定位，輸出......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，制造現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是必經(jīng)之路。正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場(chǎng)常見的管理方法和工具。本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推......

質(zhì)量工具（APQP/PPAP/FMEA）應(yīng)用訓(xùn)練班 廣州：2025年05月20日

管理者代表、質(zhì)量部經(jīng)理、其它與體系工作相關(guān)的人員及有志從事體系工作的人員;供應(yīng)方與分承包方、品質(zhì)主管、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)部主管、工程部主管、品質(zhì)管理人員、采購主管、生產(chǎn)主管等課程收益：1、理解APQP的目的、原理、過程和方法； 掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；......