成都采購戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 佛山：2025年05月08日

“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成，但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對(duì)多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求，是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。應(yīng)......

采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理 廣州：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購的特點(diǎn)采購和利潤的財(cái)務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購策略與流程樹......

采購與供應(yīng)環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運(yùn)營管理 深圳：2025年06月28日

完成本課程學(xué)習(xí)之后，你應(yīng)該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價(jià)值并為企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。確定運(yùn)用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識(shí)別采購與供應(yīng)管理基本原理的可轉(zhuǎn)換性;評(píng)估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識(shí)別良好的采購過程實(shí)踐，并考慮如何將其應(yīng)用或轉(zhuǎn)移到其......

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 深圳：2025年08月02日

第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---東營科瑞共進(jìn)電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--戰(zhàn)略供應(yīng)商類別......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2025年05月15日

中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......

Excel核心操作技巧訓(xùn)練 上海：2025年05月26日

系統(tǒng)掌握 Excel 各類實(shí)用功能與方法掌握把 Excel 運(yùn)用到實(shí)際工作中的解決問題的思路課程對(duì)象所有需要使用 EXCEL 軟件的人員課程大綱一、各類實(shí)用技巧總結(jié)快速輸入數(shù)據(jù)快速編輯數(shù)據(jù)格式設(shè)置技巧實(shí)用的快捷鍵操作及技巧匯總二、公式和各類函數(shù)在日常管理中的應(yīng)用1、講解的函數(shù)主要包括 (均為實(shí)用函數(shù)的應(yīng)用)：查找與引用......