成都成本控制培訓(xùn)公開課

可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、工程實施六大階段成本控制及成本管理的層級劃分與關(guān)鍵控制點 成都：2025年05月17日

1、了解標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本管理的六大階段劃分、案例分享2、了解設(shè)計各階段最容易出錯的風(fēng)險點及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)及成本控制3、通過大量正反案例解析如何提高溢價并控制成本4、重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計各階段成本關(guān)鍵控制點與標(biāo)準(zhǔn)課程對象房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)房地......

標(biāo)桿房企設(shè)計管控體系、核心價值創(chuàng)造和成本控制 成都：2025年06月07日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采部門負(fù)責(zé)人及管理人員）3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)設(shè)計人員）4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。課程大綱一、新時期房企設(shè)計管理核心......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、員工應(yīng)具備的三種成本意識；3、 既要開源更應(yīng)節(jié)流4、十二大成本法則案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購價格分析與成本控制 成都：2025年06月19日

了解采購與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀明確采購系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念學(xué)會并運用報價的分析與供應(yīng)商報價的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理......

新舊QC七大手法實戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

一、全面品質(zhì)管理PDCA 、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000二、依據(jù)事實的 QC 七大手法1 ）查檢表如何作查檢表 查檢表的種類與內(nèi)容 使用查檢表之實例2 ）魚骨圖魚骨圖的作法 兩種類型的魚刺圖的運用 好的魚刺圖與不好的魚刺圖3 ）柏拉圖柏拉圖的作法 柏拉圖分析的應(yīng)用 柏拉圖使用實例4 ......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運用經(jīng)驗萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗，使隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評估2. 重新定義講師&m......