成都PMP培訓(xùn)公開課

項目管理知識體系（PMP）及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用 成都：2025年06月21日

本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)知名地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中的問題和難點，如設(shè)計流程管理的進(jìn)一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等。課程簡介：●國內(nèi)、......

PMP（項目管理經(jīng)理） 西安：2025年05月17日

1、各行各業(yè)的項目投資人、項目管理者及決策者2、各行各業(yè)的企事業(yè)單位項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊成員3、政府機關(guān)從事項目管理工作者4、通訊通信、信息工程、軟件工程、水利水電、材料工程、建筑工程、計算機、金融、工業(yè)自動化、機械電力、采購、人力資源等行業(yè)。5、管理咨詢企業(yè)的項目管理人員、管理咨詢師等課程大綱:(項目管理)知識體系指南......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點分析和PMP實戰(zhàn)攻略 長沙：2025年06月21日

*將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；*借鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；*將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作能力；培訓(xùn)受眾:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人......

房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略 北京：2025年06月21日

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員課程大綱：PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法項目的特征及房地產(chǎn)典型的項目介紹項目管理的約束邊界及目標(biāo)案例：各類房地產(chǎn)項目的目標(biāo)失控案例分析什么是項目管理？項目......

新聞寫作與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2025年06月12日

第一天公關(guān)寫作：1、開場及培訓(xùn)內(nèi)容介紹什么是新聞？新聞辨識練習(xí)目的：學(xué)會判斷和衡量不同信息的新聞價值如何進(jìn)行新聞策劃新聞稿五大要點（新聞屬性）新聞策劃的三步法案例分析與案例練習(xí)六位一體思考緯度80/20原則案例分享及解讀公關(guān)稿的寫作技巧重新解讀寫作新閱讀時代的到來（有圖有真相，無題無印象）四部曲提升企業(yè)稿打動力標(biāo)題：標(biāo)......

采購談判進(jìn)階—全真案例談判實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月23日

第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 對內(nèi)談判案例實戰(zhàn)· 案例：對于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求· 案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報求助· 案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2 對外談判案例實戰(zhàn)·......