成都預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 成都：2025年05月27日

一、新一輪深化財(cái)稅體制改革預(yù)算績(jī)效管理政策解析及規(guī)范化管理(一)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于新一輪深化財(cái)稅體制改革相關(guān)要求1.健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌(1)全面整合財(cái)政資源納入預(yù)算管理(2)強(qiáng)化預(yù)算編制與財(cái)政政策的宏觀指導(dǎo)(3)統(tǒng)一預(yù)算分配權(quán)，提升預(yù)算管理的規(guī)范性與透明度2.加強(qiáng)公共服務(wù)績(jī)效管理，強(qiáng)化事前功能評(píng)估......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實(shí)操 成都：2025年07月17日

企業(yè)痛點(diǎn)：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒(méi)有具體的實(shí)施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實(shí)現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 貴陽(yáng)：2025年05月30日

近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以預(yù)算改革為突破口，深化財(cái)稅體制改革。黨的二十屆三中全會(huì)提出“完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度”等相關(guān)要求，旨在進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政管理體系，健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌;加強(qiáng)公共服務(wù)績(jī)效管理，強(qiáng)化事前功能評(píng)估，提升財(cái)政資源配置效率與公共服務(wù)質(zhì)量......

信息化趨勢(shì)下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 昆明：2025年07月31日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及各分管副總等企業(yè)高管；財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、成本部門、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門管理者等?！菊n程大綱】模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理1.企業(yè)全面預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計(jì)4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)5.全面預(yù)算管理中的溝通6.預(yù)算管......

國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)研修班 上海：2025年06月18日

眾所周知, 21世紀(jì)是中華質(zhì)量的世紀(jì)。我們不知何時(shí)能夠自豪說(shuō)出“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字，中國(guó)從過(guò)去農(nóng)業(yè)向工業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而我們也成為世界上最廉價(jià)的加工廠，如果沒(méi)有獨(dú)特的質(zhì)量運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)作支撐，將無(wú)異于海市蜃樓。從過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，一個(gè)成功的企業(yè)，往往伴隨著質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式上的創(chuàng)新。從三鹿奶粉到豐田事件的演繹歷程。......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與運(yùn)作 北京：2025年06月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、PQA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。課程大綱：1.案例分析1.1.討論：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在的問(wèn)題與困惑2.產(chǎn)品研發(fā)管理概述2.1.IPD研發(fā)管理體系框架和思想2.2.研發(fā)與營(yíng)銷、供應(yīng)......